樂視入股酷派：商業(yè)“無間道”？

在奇酷品牌發(fā)布之前，酷派和360雙方努力描繪著想象的理想國。酷派表達(dá)的方式比較內(nèi)斂，可是360則相反——不僅在各種場(chǎng)合表明自身發(fā)力手機(jī)市場(chǎng)的決心，更是用真金白銀不斷壯大手機(jī)版圖的實(shí)力，充分證明后者在充分享受雙方的合作關(guān)系。

如今樂視來了，過去的二分天下變成了三足鼎立，可是這樣的關(guān)系就能顛覆現(xiàn)有基礎(chǔ)?360與酷派已經(jīng)形成理想的資源整合與互動(dòng)關(guān)系，后者會(huì)傻到放任一個(gè)不安定因素影響現(xiàn)有關(guān)系?這似乎并不成立。

反觀樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，其互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等版塊，共同構(gòu)成“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式。試問除了智能終端，樂視有哪些資源與奇酷撞車的?如果算上360在安全領(lǐng)域的龐大資源，我們反倒可以認(rèn)為360能夠幫助樂視建立一個(gè)可靠性更高的生態(tài)模式。

一直以來360都在扮演“行業(yè)斗士”的角色，然而翻閱歷史，我們從未發(fā)現(xiàn)360將矛頭指向樂視。如果真如專家所言360準(zhǔn)備向樂視宣戰(zhàn)，現(xiàn)在360的表現(xiàn)就有些“詭異”了——百度和騰訊的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，360的反擊永遠(yuǎn)都是轟轟烈烈的，現(xiàn)在只有一句狠話很不正常�！澳阏J(rèn)識(shí)了新帥哥，就把我丟一旁”，這不是斗士，而是怨婦。

如果硬要在這三大廠商中尋找共同點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為他們擁有相同的敵人——小米。

不久前，就在小米宣布推出紅米2A時(shí)，正是周鴻祎第一個(gè)站出來，用大神F1 Plus和大神F2予以還擊;在小米攻擊樂視的視頻資源有問題之后，后者也一度宣稱要拿起法律的武器捍衛(wèi)自己的名譽(yù);小米最突出的標(biāo)簽就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這一招的精髓大神至今仍未全部消化。如此看來，在共同利益的趨勢(shì)下，原本形同路人的三家企業(yè)，可以構(gòu)成更為強(qiáng)大的共同體對(duì)抗小米。既然合作更有價(jià)值，三方有必要競(jìng)爭嗎?

當(dāng)然，還有一種聲音認(rèn)為，樂視是為了解酷派和奇酷的運(yùn)作手段才有此投資行為，這更無從談起。獨(dú)立分析師曾韜表示，那么多手機(jī)廠商都在和富士康合作，可是誰都沒有完全識(shí)破蘋果的策略;幾乎所有手機(jī)的sensor都和索尼的產(chǎn)品線發(fā)生關(guān)系，可是大家還是各自有方向。在一個(gè)完全開放競(jìng)爭的紅海市場(chǎng)，股票可不是飛鴿傳書。

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