入股酷派：樂視表示不和360撕逼

三方利益最大化

先引入360，后有樂視入股，酷派頻頻出售股權(quán)。業(yè)內(nèi)認為，隨著4G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，越來越多的手機廠商將進入4G市場，酷派先發(fā)優(yōu)勢不再凸顯，營銷費用下降，終端補貼力度逐漸減小。

“去年運營商補貼政策變化對酷派是致命的，導(dǎo)致其損失慘重和庫存量增大�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的酷派員工對記者表示。

朱大林認為，此前酷派裸機市場銷量較低，導(dǎo)致資金鏈方面遭到打擊；傳統(tǒng)渠道又面臨oppo等手機品牌瓜分細分市場，互聯(lián)網(wǎng)渠道更是有小米和樂視等品牌打壓。

“酷派頻頻售股，說明酷派在互聯(lián)網(wǎng)時代競爭乏力，正尋求轉(zhuǎn)型，在商業(yè)競爭中只有自身利益最大化才是最重要的�！睆堃銓τ浾弑硎�。

值得一提是，2014年12月份，360以4億美元投資酷派，與酷派合資成立奇酷科技，管理大神和奇酷兩個手機品牌。奇酷和樂視是否會產(chǎn)生競爭與沖突，也成為樂視此次入股酷派的焦點。在這場交易中，酷派如何協(xié)調(diào)360和樂視這兩家競爭對手完成自身的轉(zhuǎn)型？

張毅認為，樂視強項在視頻，做手機戰(zhàn)線拉得比較長，在競爭激烈的市場上也并非革命性產(chǎn)品。目前酷派已積累6000項-10000項專利，因此樂視可借酷派的專利，抗衡小米等手機廠商。

根據(jù)公告顯示，奇酷公司成立后，酷派方面將提供手機設(shè)計研發(fā)、技術(shù)及生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷等資源，而360方面提供安全軟件、移動應(yīng)用程序設(shè)計和網(wǎng)上營銷推廣等資源。

有業(yè)內(nèi)人士向記者透露，樂視和360都想打造互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的閉環(huán)，因此樂視入股酷派前，酷派一定和360有過商量并統(tǒng)一過意見。因為商業(yè)合作中有“競業(yè)條款”，具相同性質(zhì)的業(yè)務(wù)不會突然加入。

對此，通信業(yè)資深專家劉啟誠對記者表示，“360有互聯(lián)網(wǎng)+渠道資源，樂視有內(nèi)容資源，酷派有硬件生產(chǎn)能力和專利資源。三方如果齊心合作，將有可能改變中國手機市場格局。”

據(jù)悉，酷派從去年開始做大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開始收縮戰(zhàn)線并沖刺中高端。在一定程度上，生產(chǎn)線資源對于雙方合作起著不可少的作用。

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