光線傳媒下手“削藩”： 電視事業(yè)部解散重組

回顧光線傳媒的電視發(fā)家史，便會(huì)發(fā)現(xiàn)光線早年主要是憑借《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》（現(xiàn)更名為《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》）起家并成為國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目制作公司領(lǐng)頭羊。當(dāng)時(shí)的光線是用小制作的娛樂(lè)報(bào)道去低價(jià)甚至免費(fèi)換取一些電視臺(tái)非黃金時(shí)段廣告位，從而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)并獲益良多。

然而，隨著近年來(lái)真人秀綜藝節(jié)目大行其道，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)象級(jí)作品。這類(lèi)節(jié)目在收視率爆棚的背后都有一個(gè)共同的特征，那便是在制作成本上一擲千金，敢于砸錢(qián)。

而這卻與光線傳媒的投資風(fēng)格截然不同。彭侃認(rèn)為，一直以來(lái)光線傳媒的投資風(fēng)格都是“以小博大”，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在電視方面，在電影方面也是如此。幸運(yùn)的是，王長(zhǎng)田押注的青春系電影（如《致青春》、《中國(guó)合伙人》）都獲得巨大的票房收益，但不幸的是，電影領(lǐng)域的成功不能直接復(fù)制給電視領(lǐng)域。

“光線的基因里就流淌著成本控制，靠穩(wěn)抓穩(wěn)打來(lái)圖謀發(fā)展的理念深入這家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回報(bào)的電視綜藝節(jié)目大行其道的時(shí)代里，光線傳媒的電視策略多少顯得有些不合時(shí)宜�！�

事實(shí)上，光線也在2011年開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型制作“綜藝大片”，如遼寧衛(wèi)視的《激情唱響》，央視的《夢(mèng)想合唱團(tuán)》、《夢(mèng)想星搭檔》、《超級(jí)減肥王》、《中國(guó)正在聽(tīng)》等。但在這些合作中，光線做法依舊略顯保守，大多以收取制作費(fèi)的形式操作。而如今想要獲得更多收益，越來(lái)越多的制作公司必須接受電視臺(tái)的收視率對(duì)賭協(xié)議，在這些抉擇時(shí)候，光線都選擇了保守。

其操盤(pán)的電視節(jié)目《中國(guó)正在聽(tīng)》或許是壓倒光線電視部的最后一根稻草。據(jù)悉，這部節(jié)目千萬(wàn)級(jí)的成本投入不菲，但在2014年底開(kāi)播后卻收視平平，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到同級(jí)別綜藝節(jié)目現(xiàn)象級(jí)的效果。

“業(yè)界都知道早期光線傳統(tǒng)擅長(zhǎng)的是娛樂(lè)資訊、演播室的節(jié)目，但如今電視節(jié)目的主流趨勢(shì)是戶(hù)外真人秀。對(duì)于這些趨勢(shì)的改變，光線傳媒都把握得不太精準(zhǔn)。”彭侃表示。

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