光線傳媒下手“削藩”： 電視事業(yè)部解散重組

回顧光線傳媒的電視發(fā)家史，便會發(fā)現(xiàn)光線早年主要是憑借《中國娛樂報道》（現(xiàn)更名為《娛樂現(xiàn)場》）起家并成為國內(nèi)綜藝節(jié)目制作公司領(lǐng)頭羊。當時的光線是用小制作的娛樂報道去低價甚至免費換取一些電視臺非黃金時段廣告位，從而進行經(jīng)營并獲益良多。

然而，隨著近年來真人秀綜藝節(jié)目大行其道，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)象級作品。這類節(jié)目在收視率爆棚的背后都有一個共同的特征，那便是在制作成本上一擲千金，敢于砸錢。

而這卻與光線傳媒的投資風格截然不同。彭侃認為，一直以來光線傳媒的投資風格都是“以小博大”，這一點不僅體現(xiàn)在電視方面，在電影方面也是如此。幸運的是，王長田押注的青春系電影（如《致青春》、《中國合伙人》）都獲得巨大的票房收益，但不幸的是，電影領(lǐng)域的成功不能直接復(fù)制給電視領(lǐng)域。

“光線的基因里就流淌著成本控制，靠穩(wěn)抓穩(wěn)打來圖謀發(fā)展的理念深入這家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回報的電視綜藝節(jié)目大行其道的時代里，光線傳媒的電視策略多少顯得有些不合時宜�！�

事實上，光線也在2011年開始嘗試轉(zhuǎn)型制作“綜藝大片”，如遼寧衛(wèi)視的《激情唱響》，央視的《夢想合唱團》、《夢想星搭檔》、《超級減肥王》、《中國正在聽》等。但在這些合作中，光線做法依舊略顯保守，大多以收取制作費的形式操作。而如今想要獲得更多收益，越來越多的制作公司必須接受電視臺的收視率對賭協(xié)議，在這些抉擇時候，光線都選擇了保守。

其操盤的電視節(jié)目《中國正在聽》或許是壓倒光線電視部的最后一根稻草。據(jù)悉，這部節(jié)目千萬級的成本投入不菲，但在2014年底開播后卻收視平平，遠沒有達到同級別綜藝節(jié)目現(xiàn)象級的效果。

“業(yè)界都知道早期光線傳統(tǒng)擅長的是娛樂資訊、演播室的節(jié)目，但如今電視節(jié)目的主流趨勢是戶外真人秀。對于這些趨勢的改變，光線傳媒都把握得不太精準�！迸碣┍硎尽�

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