對待小伙伴，蘋果和谷歌的態(tài)度截然相反

過去幾周，科技新聞圈很熱鬧。例如，蘋果正式發(fā)布了Apple Music和Beats 1，而微軟則向AOL出售了顯示廣告業(yè)務(wù)。通過這些消息，我們可以看到蘋果和谷歌的一些明顯不同，尤其是在對待合作伙伴的態(tài)度方面。

蘋果：泰勒·斯威夫特，以及更多

近期，關(guān)于蘋果及其合作伙伴的消息主要是Apple Music的推出，以及蘋果對美國女星泰勒·斯威夫特（以及小型獨立音樂廠牌）關(guān)于版稅的要求的回應(yīng)。蘋果認為，在向用戶提供流媒體音樂服務(wù)的過程中，藝人和他們的唱片公司是關(guān)鍵合作伙伴。早在多年前推出iTunes音樂商店時，蘋果就已經(jīng)持這樣的立場。

這些合作伙伴對蘋果的成功至關(guān)重要。蘋果也多次表明，希望支持這些合作伙伴，而不是顛覆當前的行業(yè)。蘋果希望幫助它們完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)音樂行業(yè)的“新常態(tài)”，包括之前向數(shù)字音樂的轉(zhuǎn)型，以及目前向流媒體音樂的轉(zhuǎn)型。盡管蘋果毫無疑問將從這兩次轉(zhuǎn)型中受益，但關(guān)于版稅支付的態(tài)度反轉(zhuǎn)也表明，蘋果希望與合作伙伴成為朋友，而非敵人。

蘋果對合作伙伴的關(guān)心并不僅限于唱片公司和藝人。應(yīng)用開發(fā)者也是蘋果的關(guān)鍵合作伙伴群體。蘋果不僅向他們提供了應(yīng)用開發(fā)工具，也通過生態(tài)系統(tǒng)幫助應(yīng)用開發(fā)者賺到真金白銀，給他們帶來價值。

電視和電影產(chǎn)業(yè)同樣是蘋果重視的合作伙伴，蘋果最新的電視服務(wù)很可能有助于加強這樣的關(guān)系。有趣的是，蘋果最初試圖與付費電視提供商合作，包括時代華納有線和康卡斯特。然而，這樣的談判未能取得成效，而蘋果隨后轉(zhuǎn)向了內(nèi)容提供商。目前，蘋果正試圖繞開付費電視提供商，并顛覆這類公司的模式。

另一個典型案例是Apple Pay支付服務(wù)。蘋果并未開發(fā)一個完全私有的支付系統(tǒng)，而是與銀行和信用卡發(fā)行商合作，打造了一個使各方共贏的生態(tài)系統(tǒng)，而不是顛覆現(xiàn)有的模式。

以上這些并不是說，蘋果從未顛覆過任何行業(yè)，或是說蘋果的產(chǎn)品從未與任何對手發(fā)生過競爭。不過在大部分情況下，蘋果是一家能理解并幫助合作伙伴的公司，同時也會善待合作伙伴。

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