RealPlayer20年后整裝再出發(fā)

如今，隨著娛樂內(nèi)容越來越豐富，寬帶成本越來越低，人們越來越習慣于在視頻網(wǎng)站APP上觀看視頻。內(nèi)容開始成為支撐，技術(shù)則退居二線。

RealNetworks區(qū)域副總裁Thierry Raymaekers

RealNetworks的業(yè)務瓶頸

與人們想象中的不同，雖然Realplayer是最為熟知的產(chǎn)品，不過播放器本身對RealNetworks不并構(gòu)成收入。

“播放器只是我們一個產(chǎn)品，我們的核心技術(shù)是編解碼器。在中國，RealNetworks的核心收入是編解碼器的授權(quán)費用�！盧ealNetworks產(chǎn)品總監(jiān)孫弘宇說。

來自該公司的數(shù)據(jù)顯示，中國有13億的設備中嵌有RMVB的編解碼器。孫弘宇表示并不方便透露中國地區(qū)授權(quán)收入的具體金額。不過在在內(nèi)容上無法施展，授權(quán)收入幾乎成為了RealNetworks在中國的唯一收入來源。RealNetworks只能憑借將專利授權(quán)給OEM廠商以及芯片廠商維持著公司的營收。

最近公司財報顯示，各條業(yè)務線的收入均下滑的厲害。無論是傳統(tǒng)業(yè)務還是新興業(yè)務，RealNetworks的表現(xiàn)都不能讓人滿意。

讓人費解的是，RealNetworks旗下數(shù)款產(chǎn)品都可以說是開山鼻祖，但在市場地位和收入上均沒有取得相應的回報。

除了RealPlayer外，Rhapsody也是一款元老級產(chǎn)品，它是美國第一個流媒體音樂訂閱服務。Rhapsody在早期便在正版化領(lǐng)域進行了大膽的嘗試，用戶可以每月免費收聽超過25首歌，或者通過包月付費無限制收聽歌曲。

不過最近的數(shù)據(jù)顯示，采取低價付費模式的Rhapsody訂閱用戶剛剛突破250萬。Rhapsody在2015年第一季度的凈虧損為890萬美元，而2014年第一季度的凈虧損為160萬美元。

相比之下，采取免費模式Spotify的用戶規(guī)模發(fā)展得遠比Rhapsody大。目前Spotify分別擁有1500萬的訂閱用戶和6000萬的注冊用戶。

最近，在蘋果宣布推出蘋果音樂的當天，RealNetworks的股價又應聲下跌。Rhapsody可以說是前有狼后有虎。

一個有意思的插曲是，Rhapsody推出的當年，蘋果推出了iTunes播放器。Rhapsody一名工程師在當時認為要制造硬件產(chǎn)品，這一想法被CEO Rob Glaser否決，于是他一氣之下出走并轉(zhuǎn)投蘋果。在這一年，蘋果有了iPod，這名工程師，就是后來被稱為iPod之父的Tony Fadell。

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