一加手機(jī)2來(lái)襲,“小而美”的一加，面臨內(nèi)憂外患

想要活得好一些，還有這些問(wèn)題

內(nèi)憂外患如此，如果一加繼續(xù)現(xiàn)在“小而美”的路線，稍有不慎便可能陷入生存困境。那么如果想要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里活得好一些，該怎么做？我認(rèn)為，一加目前至少需要考慮三個(gè)問(wèn)題，一是要不要被包養(yǎng)？二是要不要出千元機(jī)？三是怎樣讓手機(jī)本身更加有賣(mài)點(diǎn)。

很多人認(rèn)為，被巨頭包養(yǎng)，是一加目前最好的出路，因?yàn)榫揞^的入資可以讓一加短時(shí)間內(nèi)提高硬實(shí)力，例如得到技術(shù)、資金等方面的支持。但對(duì)于一個(gè)追求獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司而言，被包養(yǎng)是下下策，俗話說(shuō)，拿人家的錢(qián)手短，巨頭不會(huì)白包養(yǎng)你，這意味著你同時(shí)要失去很多東西，甚至包括一個(gè)公司的“初心”。魅族攀上阿里還吃了2000萬(wàn)出貨量的賭約呢，雖然這事后來(lái)有辟謠，但就算不是2000萬(wàn)臺(tái)，阿里也不會(huì)允許魅族的市場(chǎng)表現(xiàn)對(duì)不起5.9億美金的投資吧。所以我們看見(jiàn)，魅族今年卯足了勁出產(chǎn)品，放下矜持搞營(yíng)銷，這樣的魅族，且不要提“不忘初心”那么文藝了，單是看今年推出的這幾款產(chǎn)品，除了價(jià)格，還有什么可驚艷的呢？同樣的道理，劉作虎一再?gòu)?qiáng)調(diào)過(guò)，一加是抱著“不將就”的理念鉆研產(chǎn)品的公司，如果走上魅族的路，恐怕他以后有的是機(jī)會(huì)打臉了。

如果被巨頭包養(yǎng)，幾乎可以肯定的是一加將會(huì)推出千元機(jī)，而如果不被包養(yǎng)，還會(huì)推出中低端手機(jī)嗎？我們不妨假設(shè)一下，如果出，以一加作為初創(chuàng)公司的體量，最多也只能出一款。首先要解決的是產(chǎn)能問(wèn)題。同為小公司，錘子手機(jī)在發(fā)售初期時(shí)就遇到過(guò)嚴(yán)重的產(chǎn)能問(wèn)題，導(dǎo)致訂單量下滑，其中的原因，可能和手機(jī)生產(chǎn)工序復(fù)雜，良品率低有關(guān)，但究其根源是羅永浩在這個(gè)行業(yè)初來(lái)乍到，經(jīng)驗(yàn)和人脈不足導(dǎo)致。而劉作虎并不是一個(gè)新入局者，在成立一加前已經(jīng)在行業(yè)里摸爬滾打多年，更擔(dān)任過(guò)OPPO副總裁，這樣一加相比錘子，有著更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。但是盡管這樣，增加一條產(chǎn)品線，還是會(huì)讓一加面臨不小的壓力。一加2手機(jī)將于8月4日現(xiàn)貨發(fā)售，這個(gè)“現(xiàn)貨”到底會(huì)不會(huì)打折扣還難說(shuō)。以一加目前公司1000多人的體量，在接下來(lái)的一年里要維持好一加2的產(chǎn)品線，還要著手準(zhǔn)備一加3，加上氫OS的升級(jí)更新，再整合一條千元機(jī)的產(chǎn)品線，相當(dāng)困難。再者，即便要出，也不應(yīng)該是配置縮縮水就完事的，最好是能夠找到作為千元機(jī)應(yīng)該滿足的消費(fèi)者的需求點(diǎn)，千元機(jī)里也應(yīng)該擁有差異性，尤其是對(duì)于一加這樣剛起步的手機(jī)廠商而言。

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