印度裔高管“占領”美國硅谷背后

同屬亞裔的印度和中國工程師，在美國其他族裔眼中的印象都高度一致：成績優(yōu)秀、技術(shù)拔尖，但不擅長體育，總體比較內(nèi)向，喜歡和自己人扎堆。

但中國工程師能在硅谷真正出頭的少之又少，像百度最近高薪挖角的吳恩達可能是一例。1976年出身的吳恩達是人工智能和機器學習領域國際上最權(quán)威的學者之一，名震硅谷。

即使是吳恩達，也是出生在倫敦、于香港和新加坡接受教育的華裔，并非像很多印度高管那樣成年后才移民來美。除吳恩達之外，就很難數(shù)得出幾個中國工程師高管的名字。

硅谷一個傳統(tǒng)族裔權(quán)力結(jié)構(gòu)是：大量擔任技術(shù)研發(fā)任務的中國工程師，往上是一群印度中層，再往上則是美國本地白人高管。

現(xiàn)在，印度人已經(jīng)用實際行動打破了“天花板瓶頸”。但中國工程師依然停留在“勤奮、靠譜、技術(shù)能力強”的研發(fā)人員層面，鮮有向管理層的突破。

中國工程師私下對印度同事最大的抱怨，就是認為印度人“互相偏袒”。最被詬病的幾大罪狀，就是在公司入職時，印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉幫結(jié)派，喜歡口頭上表功和討好上司，個個都愛鉆研晉升之道。

古老的印度學徒傳統(tǒng)

這些“聲討”當然有中國工程師受壓抑的情緒化，但在管理學中，這種“印度式管理”倒也確有出處。

瑞士圣加侖大學在2004年搞了一項對印度式管理風格的研究，結(jié)論稱印度高管傾向于參與式管理，喜歡和下屬建立非常深遠的關系。“這種管理藝術(shù)可能來自于印度的學徒傳統(tǒng)，在上下級之間會建立情感紐帶”，這篇研究稱。

新罕布什爾南方大學一項研究也比較了跨國企業(yè)中，印度經(jīng)理和美國經(jīng)理的差別，稱“印度高管的風格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強的忠誠感，甚至超越了薪水回報”。

這種發(fā)源于印度手工藝行業(yè)的古老傳統(tǒng)，在推動印度裔工程師融入硅谷時顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時代，印度工程師和企業(yè)家就開始在硅谷拓寬勢力范圍，靠一代代的積累建立印度企業(yè)家在美國的超強人際網(wǎng)絡。

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