三大運(yùn)營(yíng)商為何再次人事變動(dòng)？老問題與新挑戰(zhàn)

從以上規(guī)律可看，每隔三到四年，電信業(yè)都要發(fā)生一輪重大的高層輪換。大規(guī)模的高層輪換機(jī)制有其作用。

上述知情人士向記者解釋，組織信任干部，但信任不能代替監(jiān)督，一個(gè)干部長(zhǎng)期在某地或某企業(yè)人任職，除了有可能產(chǎn)生貪腐問題，還很容易產(chǎn)生諸如工作經(jīng)歷單一、視野受限、形成一把手一言堂的局面，不利于國企領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，影響決策的科學(xué)性和民主性。

老問題和新挑戰(zhàn)

輪換避免了體制僵化，但無法從根本上解決困擾三大運(yùn)營(yíng)商多年的融合發(fā)展問題。

近期，三家運(yùn)營(yíng)商分別公布了2015年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。財(cái)報(bào)綜合數(shù)據(jù)顯示，三家運(yùn)營(yíng)商合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)752.7億元，略低于去年同期。中國移動(dòng)和中國電信利潤(rùn)仍是負(fù)增長(zhǎng)，只有中國聯(lián)通同比微增4.5%。

三家運(yùn)營(yíng)商面臨的共同問題是：新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)帶來收入增長(zhǎng)的幅度小于語音業(yè)務(wù)收入下降的幅度，形成了量收剪刀差。基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)開始進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段。知名電信專家韋樂平甚至曾在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上預(yù)測(cè)，2018年，全球移動(dòng)業(yè)務(wù)將首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

更具挑戰(zhàn)的是，多位電信業(yè)資深人士告訴記者，今年5月國家提出的“提速降費(fèi)”政策加劇了下滑進(jìn)程——運(yùn)營(yíng)商不僅需要花費(fèi)更大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶發(fā)展成本，還將增加收入利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的難度。

與此同時(shí)，被輪換的新一批執(zhí)旗者不得不繼續(xù)面對(duì)惡劣的外部環(huán)境。

從遠(yuǎn)的來看，國家將電信運(yùn)營(yíng)業(yè)定位為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)行業(yè)，承擔(dān)社會(huì)和普遍服務(wù)義務(wù)，但國資委按照純市場(chǎng)主體繼續(xù)考核收入和利潤(rùn)，行業(yè)定位混亂。三大運(yùn)營(yíng)商本輪高管恐怕依然需要在這樣的定位之下戴著鐐銬起舞。

近的來說，在用戶和輿論環(huán)境方面，自2009年3G運(yùn)營(yíng)之后，電信行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)市場(chǎng)化程度最高、發(fā)展最快、但百姓最不買賬、眾矢之的行業(yè)質(zhì)疑。

新的挑戰(zhàn)是，個(gè)人用戶市場(chǎng)已經(jīng)完全飽和，超負(fù)荷貢獻(xiàn)。行業(yè)和工業(yè)、企業(yè)市場(chǎng)被公認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商的下一個(gè)藍(lán)海，但這個(gè)市場(chǎng)也是多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勝地，運(yùn)營(yíng)商面臨的不僅僅是三家之間的攻城拔寨，更是來自行業(yè)外的千軍萬馬。

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