透過iPhone6s/iPad Pro看蘋果現(xiàn)狀：優(yōu)化比開拓更難

8年前，喬布斯在蘋果發(fā)布會(huì)上說：“who wants a stylus（誰還需要觸控筆）”，后來這句話幾乎成了手機(jī)圈內(nèi)的警世箴言。8年后，在蘋果史上最大規(guī)模的發(fā)布會(huì)上，庫克為配合新品iPad Pro，帶來了Apple Pencil（蘋果筆），并稱之為“我們迄今為止打造的最先進(jìn)技術(shù)之一”。

這支筆的變化很微妙。于是有人表示蘋果公司打了自己的臉，也有人表示這是對(duì)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)足夠自信，以至于可以忽視喬布斯的過往言論。兩種態(tài)度都毋需夸大，在筆者看來，連同昨天發(fā)布的iPad Pro以及iPhone6s，蘋果公司只是在恪守消費(fèi)者使用場(chǎng)景的變化，進(jìn)行不斷的調(diào)整和更新迭代。正是這種一直將產(chǎn)品置身于“使用場(chǎng)景”當(dāng)中，是蘋果保持生命力的原因之一。相比，能做到這點(diǎn)的國(guó)產(chǎn)廠商并不多。

昨天，庫克帶來的第一款產(chǎn)品是Apple Watch。這款產(chǎn)品剛上市時(shí)，不少用戶認(rèn)為其并沒為生活帶來太大變化。這種情況其實(shí)不難解釋。一是因?yàn)橐恢睕]有太多圍繞手表使用場(chǎng)景的爆款A(yù)PP；二是作為一個(gè)新行當(dāng)?shù)慕逃�者，將一片市�?chǎng)寄予一家公司有些天方夜譚。

不過這次Apple Watch卻講了一個(gè)故事——移動(dòng)醫(yī)療。

似乎是在手表的數(shù)據(jù)檢測(cè)等方面找到了感覺并積累了用戶的原因，發(fā)布會(huì)上，庫克介紹，Apple Watch可以幫助醫(yī)生積累用戶的健康數(shù)據(jù)從而進(jìn)行針對(duì)性的治療，甚至可以監(jiān)控350萬婦女的心率等情況。如果說Apple Watch出生時(shí)只是希望不同領(lǐng)域的試水，那現(xiàn)階段它已經(jīng)有了明確的發(fā)力方向。況且，整個(gè)投資大環(huán)境下，圍繞移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的投資，是門檻最高但最豐富的礦藏之一。

緊接著蘋果發(fā)售了iPad Pro.平板市場(chǎng)逐漸萎縮，行業(yè)內(nèi)缺乏創(chuàng)新，似乎將要?dú)w入類似BB機(jī)、DVD等迭代性產(chǎn)品當(dāng)中去。然而iPad Pro的出現(xiàn)確實(shí)驚艷了一把，也難怪庫克將其稱為“平板電腦史上最大的變化”。

在筆者看來，這甚至成為此次發(fā)布會(huì)最大的亮點(diǎn)。理由很簡(jiǎn)單，滿足了太多的場(chǎng)景需求：對(duì)白領(lǐng)們來說，工作無非碼字、編輯、做PPT、繪圖、做表格等等。iPad Pro幾乎全部滿足，同時(shí)為了流暢體驗(yàn)，增加了智能筆以及鍵盤，在硬件上給予了較高水準(zhǔn)的支持。只不過會(huì)讓人稍有擔(dān)心的是，iPad Pro在很大程度上可能蠶食自家產(chǎn)品Mac的市場(chǎng)。

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