微軟蘋果既是敵人也是朋友，國內(nèi)廠商互噴無節(jié)操

當(dāng)然，蓋茨曾公開批評蘋果的團(tuán)隊意識做的不夠好。喬布斯也反唇相譏，聲稱蓋茨與微軟狹隘，尖酸刻薄。微軟認(rèn)為，蘋果經(jīng)常遭受黑客侵襲，Windows更安全。蘋果號稱微軟在抄襲它與谷歌的研發(fā)系統(tǒng)。不僅如此，蘋果幾乎每一個發(fā)布會都在揶揄對手……但無論前三十年的恩怨情仇如何復(fù)雜，這次他們選擇放下分歧，共同出現(xiàn)在舊金山的舞臺上，必然還是為了推廣自己的產(chǎn)品——賺錢。

不得不說，“撕逼”作為國內(nèi)十分流行的營銷手段，能夠充分調(diào)動看官的積極性，從而使得對撕的企業(yè)都充分保證了曝光率，而對于實體用戶來說，從商家的競爭中合理地分辨利益點的所在，從中獲得升級的服務(wù)和更低的價格，也未嘗不是一件壞事。

另一方面，微軟與蘋果的攜手站臺也讓我們看到了另一種更有效的營銷方式，而促成國內(nèi)外這種差異化原因，筆者認(rèn)為主要有以下幾點：

1.市場成熟度的不同

不可否認(rèn)，在全面“雙創(chuàng)”的大局勢下，我國的科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了迅速的發(fā)展，但相比美國等西方國家仍處于起步晚的劣勢。從上文中我們可以看到蘋果、微軟等科技巨頭也曾經(jīng)歷過相互抨擊的階段，但經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)驗的積累和全球化市場的大融化，最終還是走向了合作與互助。所以，從某種程度上而言，當(dāng)今國內(nèi)各大科技廠商的叫板和宣戰(zhàn)也僅是市場進(jìn)化與發(fā)展的一個階段。

2.目標(biāo)群體的不同

根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)據(jù)分析，在2000年的時候，中國城市人口中只有4%的人口可以算作是中產(chǎn)階級。而這個比例在2012年就已經(jīng)發(fā)展到了約三分之二。預(yù)計到了2022年，這個比例還會上漲到75%，達(dá)到6.3億人，差不多是美國現(xiàn)在人口的兩倍。換句話說，國內(nèi)的科技公司只需鎖定住國內(nèi)的潛在消費者群體，就是一塊巨大的蛋糕。而作為蘋果、微軟等西方科技公司，更強調(diào)全球市場鏈的重要性。

3.媒體關(guān)系和品牌定位的不同

相比國內(nèi)科技公司通過微博、朋友圈發(fā)狠話博眼球而言，西方的科技公司是更重視品牌形象的維護(hù)，能夠積極處理媒體關(guān)系，懂得采取應(yīng)急措施面對負(fù)面報道。

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