聯(lián)想CEO楊元慶：過去10年間在美國投資超70億美元

并購使我們對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)大幅增長，十年間僅中國市場的營業(yè)額就增長了5倍，稅收增長了6倍多，員工增長了4倍達(dá)到4萬，成功地將中國制造、中國創(chuàng)造的高科技產(chǎn)品帶向了全世界的每一個角落，每一個市場。

與此同時，我們也認(rèn)識到，這是一個資源全球配置的時代，因此我們并購時看重的是對象的能力，是人才，所以并購后不但不會簡單地對并購業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤或搬家，反而會大大強(qiáng)化，充分利用。今天，ThinkPad筆記本的核心研發(fā)還是在橫濱和羅利，摩托羅拉仍在芝加哥和硅谷，Systemx服務(wù)器還是在北卡。同時我們又會充分利用我們的固有優(yōu)勢，像在中國的生產(chǎn)制造，以及卓越運營和高效供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，這樣更利于把原來虧損的業(yè)務(wù)扭虧為盈。像Think PC業(yè)務(wù)并購時年虧損2億美元，現(xiàn)在年盈利超過10億美元。

這樣的優(yōu)勢互補(bǔ)、全球資源布局，起到了1+1>2的作用。讓我們在更多的市場上，不管是在類似于美國的成熟市場，還是類似于中國的新興市場，我們都能更得心應(yīng)手。比如我們把IBM原來只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到消費領(lǐng)域，使我們消費電腦的份額從10年前的2%成長到到現(xiàn)在的20%，全球第一。十年前，完成IBM PC并購時，合并業(yè)務(wù)規(guī)模是130億美元，而去年僅PC業(yè)務(wù)就達(dá)到了330億美元。這使我們不僅對中國，而且對并購對象所在國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也逐年增加。過去十年我們在美投資累計超過70億美元，現(xiàn)在不僅年銷售額達(dá)到70億美元，每年在這里采購價值150億美元的商品和服務(wù)，雇傭了5000多名本土員工，并且還在美國本土進(jìn)行部分生產(chǎn)制造。

此外在成長為全球化企業(yè)的過程中，我們也逐漸把握了什么是跨國企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)、社會責(zé)任，如何做受人尊敬的合法公民。我們不但把全球各地的聯(lián)想和第三方的創(chuàng)新成果通過全球銷售平臺，推廣到更多市場，更廣泛的人群，而且?guī)�動各個市場對知識產(chǎn)權(quán)、對創(chuàng)新的尊重。像在中國，聯(lián)想是第一家率先在所有消費類電腦中預(yù)裝微軟正版操作系統(tǒng)的廠商。

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