格力“掌握核心科技”去哪了

不信人才濟濟的格力集團，沒有一大幫明白人。智能手機顯然是一個以年輕人為主要消費對象的產(chǎn)品，而格力管理層甚至決策層中的青年才俊們，為什么就不能告訴自己的老板，你的辦法使不得呢？

看來，問題還是出在決策體制上。格力是一家國有控股企業(yè)，國企的優(yōu)勢它都有，國企的弊端它大概也少。如果董明珠能夠虛心聽取公司里年輕人的意見和建議，尚未出世的格力手機恐怕就不會受到那么多人的不待見了。

其實，從格力手機的定位和相關(guān)決策看，其在戰(zhàn)略上的諸多失誤，也說明它作為國有控股企業(yè)，在體制機制上尚有不少掣肘因素影響自身發(fā)展。格力電器中報營收6年來首降，數(shù)據(jù)難看，當然有行業(yè)增速普遍放緩等方面原因，但自身決策失措，也不能不察。

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