從美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)看：為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只能剩寡頭

“從相殺到相愛轉(zhuǎn)變只需一個(gè)長(zhǎng)假”，這是美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并時(shí)，美團(tuán)CEO王興在內(nèi)部郵件中所寫，此前中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上類似的急轉(zhuǎn)彎故事已經(jīng)連續(xù)發(fā)生多起，比如當(dāng)年的優(yōu)酷和土豆、今年的58同城與趕集網(wǎng)、滴滴與快的。

然而，為什么傳統(tǒng)企業(yè)很少發(fā)生這種行業(yè)冠亞軍合并的事例，在純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也很少，唯獨(dú)到了互聯(lián)網(wǎng)+特色鮮明的O2O時(shí)代卻頻頻發(fā)生呢？這是值得深思的問題。競(jìng)爭(zhēng)激烈肯定是重要原因，但在國美和蘇寧時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，彩電廠商之間也曾有慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，門戶時(shí)代新浪搜狐網(wǎng)易也是同質(zhì)且激烈競(jìng)爭(zhēng)，卻并沒有這么重大的合并產(chǎn)生。

這是一種新變化。在純互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)雖然快速展開，但因?yàn)橹皇窃诰�上，投入總是可以控制的；而在傳統(tǒng)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)的消耗或許很大，但戰(zhàn)爭(zhēng)的頻率與地域卻是可以控制的，只有在“鼠標(biāo)+水泥”的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的速度即快，投入又重，終致資本也廝殺到手軟，不得不選擇抱團(tuán)。

這又產(chǎn)生兩個(gè)新問題：未來試圖通過互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，會(huì)不會(huì)一沾互聯(lián)網(wǎng)，就等于被強(qiáng)制進(jìn)入燒錢加速模式？在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)市場(chǎng)，是不是企業(yè)更有走向聯(lián)合甚至壟斷的天然沖動(dòng)？尤其是后者，并非杞人憂天。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有了不少事實(shí)上的壟斷企業(yè)，因?qū)傩律�事物，且暫無“超額利潤(rùn)”，監(jiān)管一向抱著“少管閑事”的態(tài)度，但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通過O2O實(shí)現(xiàn)落地后，則壟斷問題必然更加具化，加之中國在O2O產(chǎn)業(yè)方面已領(lǐng)先全球，其監(jiān)管部門也將最先遭遇挑戰(zhàn)。

還有一個(gè)背景：大部分風(fēng)險(xiǎn)投資扶持起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其背后的資本之間都有千絲萬縷的聯(lián)系，比如在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)身后，就有一個(gè)共同的重要投資人紅杉資本，這種背景下，資本其實(shí)比創(chuàng)業(yè)者本人更有實(shí)現(xiàn)合并與壟斷的能力與沖動(dòng)。

作為消費(fèi)者來說，肯定不喜歡看到O2O企業(yè)合并，因?yàn)樗麄兟?lián)合后燒錢少了，消費(fèi)者因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)享受到的福利也就少了。就總數(shù)而言，這是一筆巨大的數(shù)字，甚至有人將之視為互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的一次具有均貧富特色的社會(huì)財(cái)富再分配。事實(shí)是，滴滴與快的合并以后，他們的專車價(jià)格確實(shí)是上漲了。

• 美團(tuán)二面：SpringBoot讀取配置優(yōu)先級(jí)順序是什么？
• 自定義同步器的實(shí)現(xiàn)與Semaphore示例
• 美團(tuán)電話為什么打不通��？
• 藥德的功能齊全嗎，能不能涵蓋美團(tuán)外賣這些線上銷售？
• 美團(tuán)月付500怎么套出來提現(xiàn)