已經(jīng)三代，小米電視3仍有不足

從硬件上看，無論是流暢度、硬件做工還是設(shè)計工藝，小米電視2都與對手相差無幾。但內(nèi)容生態(tài)上，小米電視業(yè)務(wù)面對競爭對手一直存在一定的差距。

2014年10月，小米引入原新浪總編輯陳彤，開始內(nèi)容生態(tài)的布局。10億美金，這是雷軍給陳彤的見面禮，也是為小米電視內(nèi)容生態(tài)準(zhǔn)備的彈藥。

新浪媒體大樓雖與優(yōu)酷土豆并肩而立，但在離開理想國際大廈到海淀區(qū)毛紡路58號院之后，陳彤的手腳似乎伸的更長了。短短不到一年的時間內(nèi)，陳彤縱橫捭闔，通過投資入股等方式與愛奇藝、優(yōu)酷土豆、超過100家視頻網(wǎng)站的聯(lián)盟，源源不斷地為小米電視提供電視劇和電影。

今年5月，小米電視2單品銷量超越國內(nèi)外所有品牌，成為出貨量第一的智能電視品牌。雖然小米電視總體銷售額面對競爭對手時依舊落于下風(fēng)，依舊這里必須著重“單品”二字——這僅僅只是小米電視2的銷量。

今年5月—6月，針對這份銷售業(yè)績，小米和樂視之間針對內(nèi)容生態(tài)的論戰(zhàn)攪動了整個智能電視市場，小米也是第一次以兇狠的公關(guān)風(fēng)格針對對手打出了重拳。

這次事件其實對于小米電視業(yè)務(wù)而言，是一次標(biāo)志性的意義：

歷經(jīng)兩代發(fā)展，小米電視站穩(wěn)腳跟，由最初的嬰兒成長為當(dāng)今智能電視市場不可忽視的重要力量。小米電視第一次實現(xiàn)了內(nèi)容和硬件上的全面整合。面對友商時，也第一次擁有了發(fā)動戰(zhàn)爭的底氣。

發(fā)展三代之后，小米電視未來要如何走

歷經(jīng)三代發(fā)展，小米電視未來要如何走，小米電視要通過何種手段實現(xiàn)對友商的彎道超車，這成為了小米需要思考的問題，也成為了小米電視諸多競爭對手虎視眈眈的要點。

從目前小米電視3的軟硬件整合的產(chǎn)品思路來看，目前小米電視3在四個要點上深入布局，力圖在智能電視市場對對手實現(xiàn)威脅。四個要點涉及產(chǎn)品設(shè)計、生態(tài)內(nèi)容、業(yè)務(wù)聯(lián)動以及產(chǎn)品戰(zhàn)略等層面。小米電視的未來實際上很大程度也是由這四大點所決定。

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