蘋(píng)果Apple Pay誕生一年：獨(dú)樹(shù)一幟還是慘遭圍剿？

大牌商家聯(lián)合抵制

近期，移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟MCX發(fā)布移動(dòng)支付工具CurrentC，由沃爾瑪、7-eleven、GAP、�？松�美孚、殼牌等企業(yè)組成。CurrentC沒(méi)有采用NFC技術(shù)，這使得所有智能手機(jī)理論上都可以使用CurrentC的服務(wù)，而且零售商還會(huì)為CurrentC用戶(hù)提供額外的折扣補(bǔ)貼。

盡管線(xiàn)下零售商的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不如從前，現(xiàn)在支持CurrentC的門(mén)店數(shù)量也很少，但是當(dāng)這些大財(cái)團(tuán)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)攻移動(dòng)支付市場(chǎng)，并把Apple Pay排除在自己門(mén)店之外時(shí)，他們的力量不容忽視。

歐洲滲透率極低

歐洲信用卡發(fā)行方向支付網(wǎng)絡(luò)繳納的手續(xù)費(fèi)大約占0.5%，而蘋(píng)果僅僅繳納0.15%。這造成很多歐洲金融機(jī)構(gòu)拒絕與Apple Pay合作。

Apple Pay有幾個(gè)顯著的弱點(diǎn)，但最終還是被優(yōu)點(diǎn)蓋過(guò)。雖然它可能不像iPhone主導(dǎo)手機(jī)市場(chǎng)一樣占領(lǐng)電子支付市場(chǎng)高地，它肯定清楚自己的位子到底在哪。雖然Apple Pay有一些非常不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，其用戶(hù)體驗(yàn)也能排在市場(chǎng)前列，但是用戶(hù)的反饋以及美國(guó)本土以外市場(chǎng)的發(fā)展都不理想。雖然蘋(píng)果想把Apple Pay借助銷(xiāo)量巨大的iPhone滲透到市場(chǎng)的每個(gè)角落，但是如何說(shuō)服用戶(hù)選擇自己的服務(wù)，而非在A(yíng)pp Store上能找到的其他應(yīng)用，這對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)難度不小。

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