主打性價比：小米9號平衡車能成功么？

小米手機的成功并不僅是價格戰(zhàn)

小米手機的成功與黎萬強的互聯(lián)網(wǎng)營銷有密切關(guān)系。在小米成立之初，由于缺乏資金，雷軍要求黎萬強節(jié)約資金展開營銷工作，黎萬強帶領(lǐng)它的團隊在各論壇和微博上大量發(fā)帖，曾有數(shù)據(jù)指當(dāng)時黎萬強團隊每天發(fā)帖量高達1.2萬，是競爭對手的數(shù)倍。

正是憑借這牛逼的互聯(lián)網(wǎng)營銷，小米迅速獲得市場影響力，在百度指數(shù)上的排名迅速上升到手機品類下的第一名，并幫助小米實現(xiàn)了饑渴營銷模式，節(jié)省了大量營銷成本，同時也節(jié)省了許多渠道費用。

相比之下，目前小米開展的其他諸多產(chǎn)品卻未能實現(xiàn)如手機那樣的成績，其宣稱位居品類前列的路由器、移動電源等產(chǎn)品也無法與手機的成績相比，時至今日小米依然是手機業(yè)務(wù)占其營收的絕大多數(shù)比例。而小米電視居然敗于樂視電視的互聯(lián)網(wǎng)營銷等更證明了黎萬強在手機互聯(lián)網(wǎng)營銷上的作用。

雷軍走上前臺通過不斷降低手機價格扭轉(zhuǎn)去年四季度和今年一季度的銷量環(huán)比下滑后，今年第三季度的銷量數(shù)據(jù)可能未如理想，以至于數(shù)據(jù)機構(gòu)預(yù)計小米今年全年銷量只有7000萬，而野村證券更預(yù)計小米營收只有994億同比下降14.4%，這證明了互聯(lián)網(wǎng)營銷并非價格戰(zhàn)那么簡單。

這次平衡車的超低定價體現(xiàn)了雷軍的手段，那就是低價再低價，盡顯價格殺手本色，不知道這個低價的手段在納恩博平衡車上能起作用么？

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