董明珠患得患失，格力轉(zhuǎn)型進(jìn)度停滯

今天我要說的，并非是那本聞名遐邇的愛情小說，而是關(guān)于格力董小姐的二三事。

說起來中國移動互聯(lián)領(lǐng)域，筆者一直認(rèn)為只有雷布斯和羅大錘二人雙雄會，但沒料到的是董小姐的橫空出世，讓這出戲碼變成三傻大鬧中關(guān)村。

格力在空調(diào)領(lǐng)域獲得的甜頭讓董小姐有些忘乎所以，完全忽略了諾基亞和摩托甚至遠(yuǎn)古時期愛立信等巨頭在手機(jī)領(lǐng)域的折戟沉沙。相對于雷布斯和羅大錘的風(fēng)投資本而言，格力的優(yōu)勢在于其實(shí)體經(jīng)濟(jì)體下的資本雄厚，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這并沒有什么用。

患得患失，這個成語恰到好處的描繪了董小姐的格力在試圖帶領(lǐng)格力轉(zhuǎn)型時的形象。對于移動互聯(lián)網(wǎng)，對于手機(jī)行業(yè)而言，無論硬件或是軟件，格力即沒有經(jīng)驗(yàn)，又毫無潛力，有的，只是中國式的財大氣粗。但這對于董小姐的夢想而言，是毫無裨益。

擔(dān)心錯過轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，擔(dān)心失去家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。盲目的跟進(jìn)，卻又沒有投資的魄力，這是格力的最大問題。

從華為、小米等廠商的經(jīng)驗(yàn)來看，手機(jī)的確是涉足移動互聯(lián)網(wǎng)，甚至是打造智能家居產(chǎn)業(yè)最好的入口。

但I(xiàn)T世界的規(guī)律是軟件帶動硬件發(fā)展，這一點(diǎn)與格力所處的家電行業(yè)有很大的區(qū)別。目前的國產(chǎn)手機(jī)廠商，不論是小米，華為，錘子還是奇酷，都是希望通過打造獨(dú)具特色的UI來吸引消費(fèi)者，但在格力手機(jī)上，我們除了驚悚的開機(jī)界面以及“別致”的遙控器功能之外，并沒有看到有何獨(dú)特之處。UI的研發(fā)需要大手筆的投入，更何況是毫無根基的格力，但著急轉(zhuǎn)型的董小姐不只是沿用了自己的家電思維還是魄力不足，并沒有在軟件層面做太多的文章。

而在硬件層面上，格力的動作也趨于保守。手機(jī)領(lǐng)域似乎已經(jīng)陷入了某個不可知的瓶頸期，廠商們更多的是在進(jìn)行基礎(chǔ)性的改良，正如多年前的電腦市場，裝機(jī)店的技術(shù)員每天都在為各種主板如何搭配顯卡而頭疼。微軟的Surface Book筆記本是對傳統(tǒng)PC形態(tài)的一種挑戰(zhàn)，而董小姐真的想要在移動互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居時代，保住格力的領(lǐng)先地位，那就應(yīng)該跟微軟學(xué)學(xué)，考慮如何突破，而不是把一款拼拼湊湊，配置落后的手機(jī)，賣到1599元。別人玩性價比，你玩性價差，名是出了，但轉(zhuǎn)型的進(jìn)度也就落下了。

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