樂視推120英寸電視，是賺是賠？

這些看起來略顯夸張的概念詞，此前多次成為批評者將樂視界定為故事大王、炒作大王的佐證。賈躍亭像個(gè)純正的理科生技術(shù)宅一樣，即便不被完全理解，也希望先將自己想清楚的東西，構(gòu)建出一個(gè)甚至有些“拗口古怪”的邏輯體系。哪怕這一切看起來更像是一個(gè)“傳銷者”的獨(dú)自狂歡。

不過奇怪的是，在網(wǎng)易科技接觸的一些與賈躍亭有過交集的人士看來，賈躍亭給外界的“浮夸”感覺可能只是一個(gè)假象，“如果你和他說話，你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)人實(shí)在到讓你覺得不好意思去欺騙”。

個(gè)中真假，難以辨明。

不過，值得關(guān)注的事，樂視和他的“友商”們都正在走上“生態(tài)”之路。伴隨著整合時(shí)代到來，不少互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域都在不斷整合震蕩，基于“生態(tài)”考慮的結(jié)盟越來越多，單打獨(dú)斗不再被如英雄般的崇敬；相對于一些被納入BAT巨頭生態(tài)的公司們，樂視走的“自建生態(tài)”路線格外艱險(xiǎn)，但帝國似乎已經(jīng)成型。

然而，這個(gè)帝國的促成顯得又有些根基不牢。此前分出的樂視體育、樂視影業(yè)、樂視移動(dòng)，都不斷在吸引融資，加上即將分出可能會單獨(dú)引入資本的樂視音樂，樂視的版圖似乎很少能完全自給自足，卻依托外部資本依舊將整個(gè)樂視生態(tài)暫時(shí)維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

無論如何，總之賈躍亭如今再鼓吹“生態(tài)”，反對者已然越來越少。人們擔(dān)心的可能不再是樂視的路對不對，而是賈躍亭作為掌舵者，如何讓這個(gè)根基不牢的帝國沿著他們的“生態(tài)”路線堅(jiān)定走到最后。

才進(jìn)入樂視生態(tài)的周航可能也已經(jīng)深信這個(gè)理論。在專車市場不甚遂意的他，跟著樂視的尿性也開始鼓吹具備生態(tài)的“專車2.0”概念。他似乎將專車的未來，寄望于這個(gè)曾用“生態(tài)”兩個(gè)字解決了很多問題的男人—--只要有生態(tài)，免費(fèi)就是可能的。

而據(jù)樂視方面所說，這次規(guī)模盛大、邀請了1700多名媒體人的的大型發(fā)布會，又倚靠所謂的“生態(tài)營銷”在開場大放其他品牌廣告時(shí)賺了一筆。

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