阿里瘋狂入股媒體：從源頭控制話語權(quán)

雖然阿里投資的媒體當(dāng)中不乏有新媒體的身影，但歧多數(shù)投資對象仍屬傳統(tǒng)媒體范疇。然而，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下，已被默認(rèn)為是一股弱勢力，正在逐漸走向衰弱；阿里卻依舊不斷地向這一領(lǐng)域延伸和布局，其背后的邏輯值得思考。

補(bǔ)齊短板，完善生態(tài)圈

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競爭已進(jìn)入到生態(tài)圈的PK時代；而媒體與互聯(lián)網(wǎng)本就如影隨形，對阿里的生態(tài)圈來說，傳媒板塊是繼電商、視頻、影業(yè)、音樂等之后的又一個重要環(huán)節(jié)。而阿里在傳媒領(lǐng)域面臨的最大敵人就是騰訊。

騰訊憑借其強(qiáng)大的流量和社交屬性演變出傳媒功能，在接連投資地方網(wǎng)站各“大×網(wǎng)”之外，又于2012年收購了財新傳媒的部分股份，率先打造了一個媒體帝國。相較而言，阿里距離傳媒神壇稍遠(yuǎn)一些。

因此，為了補(bǔ)齊短板，完善商業(yè)生態(tài)圈，阿里始終不斷加大在傳媒領(lǐng)域的布局，為的就是有一天能與騰訊抗衡。

目前來看，就整個商業(yè)生態(tài)圈而言，通過阿里對媒體不斷的投資，阿里和騰訊的布局越來越具有對抗性。騰訊有微信，阿里收購了新浪微博；騰訊有騰訊視頻，阿里全資收購優(yōu)土；騰訊有財新傳媒，阿里則有第一財經(jīng)。

控制話語權(quán)，掌握輿論導(dǎo)向

值得注意的是，媒體的話語權(quán)實(shí)際上就是其最大的價值。盡管傳統(tǒng)媒體日漸衰弱，但影響力還在，主要原因在于紙媒具有網(wǎng)媒難以具備的權(quán)威性，而這一權(quán)威性往往更容易控制輿論導(dǎo)向。阿里對傳媒領(lǐng)域的開疆拓土，不排除其通過控制媒體話語權(quán)，進(jìn)而掌握輿論導(dǎo)向的可能。

以阿里收購新浪微博為例，在阿里未收購微博之前，吐槽甚至否定阿里的言論在微博經(jīng)常被曝出。而當(dāng)微博被阿里收入麾下后，類似的言論陸續(xù)縮減，至今微博里已鮮見針對阿里的文章。這就是阿里從源頭上控制微博話語權(quán)最大的益處。

此外，投資傳媒領(lǐng)域?qū)Π⒗锒�言還有另一好處，就是可以更好地滿足其公關(guān)需求。當(dāng)阿里站在某家媒體背后，雙方在廣告和市場推廣上的合作勢必將更加頻繁。不過，從其他的角度來看，這其實(shí)也可以看做是控制話語權(quán)的另一種形式。

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