聚美與樂蜂互相燒錢不是長久之計(jì)：考慮合并

一方面，天貓等綜合類B2C電商平臺包含化妝品品類，大平臺給人一種信任感；另一方面，由于消費(fèi)者對化妝品B2C垂直電商的專業(yè)性與安全性要求較高，這些都注定了，化妝品B2C垂直電商難以與綜合類電商平臺匹敵。

3.惡性競爭不利于彼此發(fā)展。聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)之間互相指責(zé)的聲音從來沒有間斷過，樂峰網(wǎng)CEO李靜曾發(fā)微博稱，聚美優(yōu)品利用黑客手段攻擊樂蜂網(wǎng)，而聚美優(yōu)品CEO陳歐則暗指樂蜂網(wǎng)找水軍冒充聚美離職員工抹黑。不僅如此，在2013年聚美優(yōu)品三周年與樂蜂網(wǎng)櫻花節(jié)正面交戰(zhàn)時(shí)，樂蜂網(wǎng)事先沒有標(biāo)價(jià)，而是根據(jù)聚美優(yōu)品的價(jià)格定價(jià)，并且還發(fā)生了逼迫供應(yīng)商“二選一”的時(shí)間。

這種惡性競爭，看似是此消彼長，超越對方便贏得了市場，但事實(shí)上不僅擾亂了市場，而且打壓對方的同時(shí)，也損耗了自己，在這種環(huán)境中，聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)很難取得長足發(fā)展，握手言和或是最佳選擇。

可行性：擁有相同的幕后投資人——紅杉資本

雖然上述看法也只是小編的個(gè)人分析，但從可行性上看，聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)合并也并不是沒有可能。

自進(jìn)入2015年以來，不到一年的時(shí)間，已經(jīng)有8家互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域內(nèi)的巨頭牽手走進(jìn)婚姻的殿堂，而這背后都與資本有著千絲萬縷的聯(lián)系。

以本月的美團(tuán)大眾點(diǎn)評合并為例，紅杉資本分別投資過美團(tuán)與大眾點(diǎn)評，是兩家公司的大股東，在資本的寒冬里，看著雙方不停的燒錢，很難坐視不管，推動雙方合并既能解決燒錢的問題，又能使新公司壟斷更多的市場份額，兩全其美。

無巧不成書的是，紅杉資本也是聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)的股東。

聚美優(yōu)品分別在2011年3月和2012年1月獲得了來自紅杉資本、險(xiǎn)峰華興投資的1000萬美元A輪融資，以及紅杉資本中國、銀泰資本Ventech投資的數(shù)千萬美元B輪融資。

樂蜂網(wǎng)則是在2008年6月獲得了紅杉資本中國投資的數(shù)百萬美元A輪融資；隨后在2012年4月獲得了寬帶資本CBC、紅杉資本中國投資的4000萬美元B輪融資。

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