我想我今天不展開,只希望大家思考比較一下,在奇虎之前的周鴻祎,和奇虎之后的周鴻祎是不一樣的。我覺得什么叫守正出奇,是互聯(lián)網行業(yè)里面很重要的一個因素。
在座有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者,你們都非常有創(chuàng)造力,但是怎么能夠把你們的創(chuàng)造力放在一個更搶眼的位置。
首先最重要的一點做產品,而不要做生意。不要只做流量的轉換收入,而不做核心用戶價值。好的公司都是能夠創(chuàng)造真正的長期價值。很多人說,小米手機就是一個會炒作的公司,會做營銷的公司。有幾個人真正理解,小米是這么具有極客精神的公司?
他把市場上所有資源,想辦法提供給用戶,最好的價值,最好的性價比,最好的體驗。他創(chuàng)造的粉絲,和他的產品分不開。所以守正出奇,是互聯(lián)網行業(yè)創(chuàng)業(yè)里面很重要的一個點。
創(chuàng)業(yè)的三個關鍵問題
我們在選擇投資機會的時候,更看重優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,除此之外還會考慮三個關鍵問題:這事兒是不是足夠大;是不是抓住了一個正確時機,切入到一個趨勢性的機會;這個公司長期來說能不能形成護城河效應。
第一個關鍵問題,這事兒是不是足夠大,如果今天創(chuàng)業(yè),你選擇這個方向,應該問問自己,有沒有發(fā)展空間,同時你有沒有野心。
無論你是做1千萬人民幣的退出,還是做100億美元的退出,基本要花6-8年(我們基本上平均投一家企業(yè)要經歷6-8年時間)。而創(chuàng)始人把一個公司做起來,所投入的時間精力也是一樣的,面臨的問題和痛苦也相同。既然同樣的時間退出,為什么不去選擇一些足夠大的機會?
第二個問題,是不是抓住了一個正確時機,切入到一個趨勢性的機會?時機比選擇方向更難,踩對點非常重要。
時機太早,這個市場機會沒到,你會發(fā)現你很痛苦。90%的失敗公司都不是方向、體量的問題,可能絕大部分都是時機太早的問題。領先市場3步、5步,市場還沒起來,你就撐不下去了。不能領先太早,最好領先0.5步。太晚當然也不行,市場如果很熱,通常意味著紅海了,時機已經晚了。
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