雙十一“瘋狂”過后：勞筋傷骨，不亦悲乎

所以我們看到，所謂雙十一全民狂歡，最后真正的“贏家”還是阿里。數(shù)以億萬計(jì)的消費(fèi)者、商家“齊心協(xié)力”，為阿里打造一個(gè)巨大的銷售額光環(huán)，現(xiàn)在看來，今年這個(gè)光環(huán)的耀眼程度已經(jīng)遠(yuǎn)超去年，其最終意義，是通過刷新一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)來幫阿里拉升不斷下跌的股價(jià)，好告訴海外投資者，阿里巴巴依然擁有巨大的市場(chǎng)影響力。這么做是有效的，去年雙十一當(dāng)天，阿里的股價(jià)就坐地上漲4%。阿里今年特意將雙十一指揮總部搬到北京，目的之一正在于更好地向國際市場(chǎng)展示自己。只是這背后，犧牲的是數(shù)不盡中小賣家的能量，特別是淘寶的一大批小賣家，能做的，只有一聲悲嘆而已。

今年9月，《巴倫周刊》曾刊文稱阿里巴巴股價(jià)將大跌50%，雖然文章的觀點(diǎn)有爭(zhēng)議，但能夠看出不少國外投資者對(duì)阿里的態(tài)度不算積極。借著雙十一，阿里似乎可以向他們炫耀一番了，但是再一細(xì)想，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)發(fā)展這么多年的電商巨頭，雙十一也已經(jīng)辦過很多次，如今更是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，卻還要憑借這種一次性的爆發(fā)式業(yè)績(jī)來拉升股價(jià)，會(huì)不會(huì)有些說不過去？從這個(gè)角度來看，就算今年雙十一的最終銷售額沖得再高，對(duì)阿里而言，又有什么實(shí)質(zhì)性的改變呢？反而影響的，是整個(gè)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就拿物流體系來說，君不見年年雙十一過后，全國各地各家快遞門店前包裹堆積如山高，毫不夸張，不少消費(fèi)者雙十一當(dāng)天下的單，最長(zhǎng)一個(gè)月左右才能收到貨，這給物流體系造成的幾近癱瘓的影響，投訴無果，最后只能由消費(fèi)者默默買單。雖說今年阿里有了蘇寧，有了全國1600家的門店，但究竟能帶來多大效果，現(xiàn)在還要等待進(jìn)一步的結(jié)果。

所以說，目前無論是對(duì)阿里還是對(duì)整個(gè)電商體系而言，雙十一這樣的爆發(fā)式一次性狂歡購物，應(yīng)該降降溫了，尤其是在眼下互聯(lián)網(wǎng)人口紅利進(jìn)入瓶頸、中國經(jīng)濟(jì)整體增速放緩的大環(huán)境下，雙十一又能火幾年呢？相反，擺在阿里面前更重要的，應(yīng)該是如何創(chuàng)新電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，如何加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，而雙十一這樣的營(yíng)銷和資本游戲，最終只能讓投資者眼疲，玩家力竭。

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