面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)，我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，不要輕易嘗試做平臺(tái)，在現(xiàn)有平臺(tái)做好內(nèi)容也是不錯(cuò)的選擇。假如要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中布局，首先想的不是我要做一個(gè)APP，而是琢磨一下怎么用好微信這樣的已經(jīng)聚合大量用戶的現(xiàn)有平臺(tái)。所以說及時(shí)是你做了APP也不代表你就進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槟愀�本就沒有多少機(jī)會(huì)與用戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

對(duì)于新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，一定要利用大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位，細(xì)分市場(chǎng)，清楚自己的服務(wù)群體，這樣才能更好的獲得融資，從而做出更好的產(chǎn)品。

最后筆者想說的是，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都會(huì)經(jīng)歷泡沫的清洗，雖然泡沫的清洗會(huì)將那些失敗者清洗出局，但只有經(jīng)歷了泡沫，才能奠定它商業(yè)成立的基礎(chǔ)。

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