您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 劉強東:淘寶針對京東,肯定是恐懼了
以下為《中國企業(yè)家》與劉強東對話節(jié)選:
CE:雙十一這一天你是怎么過的?你在后臺看數(shù)據(jù)嗎?
劉強東:那一天我沒有怎么看數(shù)據(jù),我去香港開董事會了。
CE:今年外界的針對性很明顯,比如農(nóng)村淘寶排名第一是你老家。他們針對你的時候,你會覺得壓力比較大嗎?
劉強東:當(dāng)一家公司特別針對另一家公司的時候,可能他已經(jīng)恐懼了。很多人認為這個雙十一我們是最難。我可以告訴你們,內(nèi)部我們是最為平和、最為自信的一次。市場很清楚,很多投資人也已經(jīng)看明白了,兩者商業(yè)模式競爭最后的結(jié)局是什么,只是時間問題。
CE:你沒有想著回擊嗎?
劉強東:外面看老是喜歡打仗,我們內(nèi)部并不把它當(dāng)作戰(zhàn)爭對待,怎么樣保證消費者買到的商品品質(zhì)有絕對的保證,能及時收到商品,不要因為雙十一單量的暴漲導(dǎo)致用戶體驗下降,這是重點。如果非要說打仗,我們99%的精力都在打這種仗,并不是跟哪個特定的競爭者。
CE:每年這一天的數(shù)字都會被刷新,用戶的購物欲望是可以不斷被刺激的嗎?
劉強東:單一的節(jié)日效果還是有限,能給消費者帶來什么價值呢?便宜的結(jié)果就是消費者得到低質(zhì)的商品,這是必然的。一分錢一分貨,這是永遠不變的道理。
CE:但是京東發(fā)起的618購物節(jié)打的也是低價策略。
劉強東:每年都是我們的合作伙伴在特定時間內(nèi),拿出一定數(shù)量的品牌商品進行特價銷售。長期低價對品牌是一種傷害,尤其是服飾。最近幾年,中國的服裝鞋帽品牌日子越來越不好過,這跟整個大環(huán)境并沒有什么關(guān)系。GAP、ZARA這些國外品牌在中國賣得照樣好,優(yōu)衣庫上一次在香港公布的財報,60%的凈利潤來自于中國。
CE:有沒有可能我們作為旁觀者,不參與?
劉強東:我們要參與,但京東玩法不一樣。我們打的所有廣告最核心的概念就是“品商”。我們希望把雙十一的節(jié)日變成大家對品質(zhì)、對時尚的關(guān)注,而不是一味為了買低價的東西。但是我們只是第一年提出,真正改變還需要兩三年時間。
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