“前輩”亞馬遜為啥要吃“小輩”洋碼頭的醋？

其次，心理上怕。這些年一直很“自我”的亞馬遜并沒能讓大量中國消費者買賬，想要賺中國人的錢，本土化上卻一直是口號大于行動；不了解中國市場，對于很多“大件事”上總是慢半拍；對于競爭同行的策略，行動上表現(xiàn)出來的是恐懼，而不是自信，唯恐對方做的好，而不是正面迎敵。

從對關(guān)鍵“事件”的判斷和把握來看，亞馬遜對中國市場的嗅覺、靈敏度、整合措施都非常慢，執(zhí)行力弱。就拿今天這場發(fā)布會來看，大家都知道黑五是重大的行業(yè)性的標(biāo)桿事件，但亞馬遜如此”臨時”的插一腳，足以說明亞馬遜中國團隊的本土化是不夠的。

第三，戰(zhàn)術(shù)上怕。亞馬遜對待競爭對手也有雙重標(biāo)準(zhǔn)。比如阿里，亞馬遜的方式是直接在天貓開設(shè)旗艦店，把其跨境電商戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)“進口直采”與天貓合作。看來，亞馬遜意識到?jīng)]法在中國市場與阿里、京東等電商競爭，就試圖改變策略和他們合作；而把矛頭對準(zhǔn)的是中國本土創(chuàng)業(yè)公司陣營。

總而言之，雙11教育中國消費者的成功讓業(yè)內(nèi)人都看到了購物大促聚合效應(yīng)的力量。據(jù)說，美國在黑五期間的銷售額占到全年的1/3，對于做跨境電商的國內(nèi)企業(yè)來說，黑五是必爭的一個關(guān)鍵時間節(jié)點，戰(zhàn)役的成敗直接決定跨境網(wǎng)購的行業(yè)格局。這樣看來，亞馬遜有上面的一些表現(xiàn)就不足為奇了。

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