“前輩”亞馬遜為啥要吃“小輩”洋碼頭的醋？

其次，心理上怕。這些年一直很“自我”的亞馬遜并沒(méi)能讓大量中國(guó)消費(fèi)者買(mǎi)賬，想要賺中國(guó)人的錢(qián)，本土化上卻一直是口號(hào)大于行動(dòng)；不了解中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于很多“大件事”上總是慢半拍；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)同行的策略，行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)的是恐懼，而不是自信，唯恐對(duì)方做的好，而不是正面迎敵。

從對(duì)關(guān)鍵“事件”的判斷和把握來(lái)看，亞馬遜對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的嗅覺(jué)、靈敏度、整合措施都非常慢，執(zhí)行力弱。就拿今天這場(chǎng)發(fā)布會(huì)來(lái)看，大家都知道黑五是重大的行業(yè)性的標(biāo)桿事件，但亞馬遜如此”臨時(shí)”的插一腳，足以說(shuō)明亞馬遜中國(guó)團(tuán)隊(duì)的本土化是不夠的。

第三，戰(zhàn)術(shù)上怕。亞馬遜對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有雙重標(biāo)準(zhǔn)。比如阿里，亞馬遜的方式是直接在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店，把其跨境電商戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)“進(jìn)口直采”與天貓合作�？磥�(lái)，亞馬遜意識(shí)到?jīng)]法在中國(guó)市場(chǎng)與阿里、京東等電商競(jìng)爭(zhēng)，就試圖改變策略和他們合作；而把矛頭對(duì)準(zhǔn)的是中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)公司陣營(yíng)。

總而言之，雙11教育中國(guó)消費(fèi)者的成功讓業(yè)內(nèi)人都看到了購(gòu)物大促聚合效應(yīng)的力量。據(jù)說(shuō)，美國(guó)在黑五期間的銷(xiāo)售額占到全年的1/3，對(duì)于做跨境電商的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，黑五是必爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)役的成敗直接決定跨境網(wǎng)購(gòu)的行業(yè)格局。這樣看來(lái)，亞馬遜有上面的一些表現(xiàn)就不足為奇了。

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