一加CEO劉作虎內(nèi)部信曝光：?jiǎn)T工膨脹，一度迷失

11月25日消息，近日，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一加科技突然宣布關(guān)閉國(guó)內(nèi)45家線下體驗(yàn)店，這讓人感到有些意外。對(duì)此，一加科技官方給出的答復(fù)是為了更好的聚焦把有限的資源投入到最需要的地方�，F(xiàn)在，一加科技CEO的一封內(nèi)部信遭到曝光，再次談到了一加的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。

一加手機(jī)CEO劉作虎在信中稱，去年在OnePlus 1取得一定成績(jī)的時(shí)候，有媒體問(wèn)我2015年最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？我回答說(shuō)：最擔(dān)心的是第一年太順了，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)掉以輕心，盲目冒進(jìn)。不幸的是真的被我言中。第一年的良好開(kāi)局，讓員工變得浮躁，太過(guò)急于求成，在公司還沒(méi)完全站穩(wěn)的時(shí)候就邁起了大步，一度迷失了方向。

隨后，劉作虎便說(shuō)明了本次一加科技戰(zhàn)略調(diào)整的幾個(gè)方面，首先是研發(fā)資源聚焦、其次是海外業(yè)務(wù)本地化、最后是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)精品路線。

以下為劉作虎郵件全文：

各位伙伴，大家好！

轉(zhuǎn)眼間2015年只剩下不到一個(gè)半月的時(shí)間，這個(gè)月初我和公司各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一直在討論并回顧今年公司的運(yùn)營(yíng)得失，希望早點(diǎn)為2016年的工作厘清方向。

去年在OnePlus 1取得一定成績(jī)的時(shí)候，有媒體問(wèn)我2015年最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？我回答說(shuō)：最擔(dān)心的是第一年太順了，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)掉以輕心，盲目冒進(jìn)。不幸的是真的被我言中。第一年的良好開(kāi)局，讓我們變得浮躁，太過(guò)急于求成，在公司還沒(méi)完全站穩(wěn)的時(shí)候就邁起了大步，一度迷失了方向。

相比2014年，2015年更像是我們的創(chuàng)業(yè)元年，我們?cè)庥龅搅烁鞣N困難：在設(shè)計(jì)方案上的評(píng)估不足，導(dǎo)致OnePlus 2發(fā)布后斷貨一個(gè)月，錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)熱度；在外觀、工藝上的嚴(yán)苛要求，導(dǎo)致OnePlus X成本不斷推高，發(fā)布時(shí)間一再延遲；在軟件上，氫OS的不成熟，引發(fā)OnePlus 2早期用戶的吐槽……

這些問(wèn)題，究其根源，還是因?yàn)槲覀儾粔蚓劢�。我們�(cè)噲D抓住一切機(jī)會(huì)，覆蓋中國(guó)、歐美、印度、東南亞等市場(chǎng)，在中國(guó)兼顧線上和線下兩類渠道，于是把公司有限的資源投入到無(wú)限的市場(chǎng)中去，反而導(dǎo)致了我們的被動(dòng)和疲于奔命。從目前的情況看，業(yè)務(wù)發(fā)展的成果與我們的預(yù)期之間存在一段差距。這也足以讓我們冷靜下來(lái)自省，重新思考我們業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和方向。

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