諾基亞董事長:活下去是第一步 承認(rèn)在手機(jī)上犯錯(cuò)

席拉斯瑪稱：“諾基亞為芬蘭和我自己的公司做了貢獻(xiàn)。當(dāng)我看到這樣的企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)時(shí)，我怎么能不伸出援手呢？”

過去三年，他幾乎沒有什么時(shí)間花在業(yè)余愛好上，比如帆船運(yùn)動(dòng)和高爾夫。席拉斯瑪說，幸好有董事會(huì)和諾基亞CEO拉吉夫·蘇里（Rajeev Suri）的支持，他才能減輕一些壓力。

相信收購會(huì)成功

2年之內(nèi)，諾基亞開了大約100次董事會(huì)會(huì)議。但董事會(huì)從未投票，席拉斯瑪稱：“我們開了許多會(huì)，爭論不休，我們有充足的時(shí)間分析討論并最終達(dá)成一致。”

董事會(huì)最后將目光鎖定阿爾卡特-朗訊。席拉斯瑪認(rèn)為對(duì)于諾基亞來說，收購阿朗至關(guān)重要，因?yàn)槭謾C(jī)數(shù)據(jù)和家庭寬帶的需求正在迅速增長，收購可以讓公司的產(chǎn)品更完整。席拉斯瑪自信地說：“我們未來會(huì)證明這一點(diǎn)的�！�

然而，諾基亞的競爭對(duì)手卻對(duì)大宗并購小心翼翼。自2006年合并之后，阿爾卡特-朗訊前進(jìn)困難。本月，思科董事長錢伯斯預(yù)測諾基亞與阿朗的交易最終將失敗。

讓人意外的是席拉斯瑪對(duì)這種看法表示認(rèn)同，但他同時(shí)認(rèn)為諾基亞收購阿朗會(huì)成功。他將從阿爾卡特和朗訊的合并中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這次的交易也不存在主次不清的問題。

席拉斯瑪稱：“阿爾卡特-朗訊運(yùn)營不好，諾基亞西門子合資公司也運(yùn)營不好，問題在于它們是等價(jià)合并的。你是你，我是我，角色分明，這樣做從一開始就是錯(cuò)誤的�！�

承認(rèn)在手機(jī)市場犯錯(cuò)

席拉斯瑪說諾基亞管理團(tuán)隊(duì)一直匯聚各國精英，沒有民族偏見。在公司的管理團(tuán)隊(duì)里只有一人來自芬蘭。他不愿詳細(xì)評(píng)價(jià)之前管理層犯的錯(cuò)誤，許多分析師批評(píng)諾基亞決策緩慢，企業(yè)過于自負(fù)。席拉斯瑪坦白表示：“我們?cè)�在手機(jī)市場占主導(dǎo)地位，結(jié)果卻失去了優(yōu)勢，我們顯然犯了錯(cuò)�！�

當(dāng)席拉斯瑪成為董事長之后，為了從“著火的平臺(tái)”上跳開，諾基亞似乎走向另一個(gè)極端。

對(duì)于芬蘭人來說，諾基亞不單是一家企業(yè)，它是一個(gè)國家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符號(hào)。席拉斯瑪能感受到國人的期待，對(duì)輿論的憤怒表示理解，尤其是埃洛普（諾基亞前CEO）帶著巨額遣散費(fèi)離開時(shí)更是如此。但席拉斯瑪并不后悔當(dāng)初的決定，他相信自己是正確的。

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