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任正非：華為最大的問題是員工太年輕太有錢

來源：藍血研究　|　時間：2015-12-07 09:53:26 |　閱讀：165　|　標簽：華為　 |　分享到：

8、有針對性地實施本地化策略，用好本地員工。本地化是為了改善商業(yè)生態(tài)環(huán)境，提高客戶界面作戰(zhàn)能力和服務水平，提升客戶滿意度，而不是為了片面提高員工本地化率。要讓本地團隊具有端到端運營業(yè)務的權(quán)力和能力。本地團隊不分中外方。中方外派主管在思想上、行動上要切實重視，發(fā)揮對用好本地人才的重要推動作用。

在不同的區(qū)域?qū)嵭胁煌谋镜鼗呗�，本地人才不足的區(qū)域，還是通過外派方式解決；本地人才較多的區(qū)域，可以加強本地化。要明確哪些崗位暫不開放，厘清不能開放的原因，逐步克服。對可以開放的崗位實行外籍和中方員工機會均等，誰合適誰上崗。本地化推進節(jié)奏上，要考慮各個區(qū)域的不同特點，因地制宜，本地化率并非越高越好。

公司對區(qū)域的部分重要管理崗位有異地任用、定期輪換等政策要求，這客觀上會影響到部分本地主管的職業(yè)發(fā)展，對此我們要研究與明確相應的政策要求，并與本地主管做好政策溝通。本地員工除了少數(shù)參與全球業(yè)務支持的高端專業(yè)人才和少數(shù)參與全球業(yè)務管理的管理者以外，原則上不實行流動，以免增加成本。

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