世界互聯(lián)網大會 唯一90后特邀嘉賓

記者：現(xiàn)在很多90后創(chuàng)業(yè)，有的一出生就風華正茂，但往往卻是曇花一現(xiàn)，你覺得問題出在哪？

郭鑫：90后創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)意無與倫比，商業(yè)感覺好，但90后創(chuàng)業(yè)弱點也很明顯，就是閱歷不夠，無法較好地適應復雜的商業(yè)環(huán)境，其次就是管人理事的能力匱乏。我最早以為創(chuàng)業(yè)靠想法和激情就夠，以為團隊建設和組織架構并不重要，但后來意識到成功的創(chuàng)業(yè)和成熟的企業(yè)，都有很完備的組織架構。在很長一段時間里，我都是團隊里面年齡最小的，直到最近公司才新進一批90后的新人。

記者：所以，你在創(chuàng)業(yè)上的頻繁轉身也有這個考慮？

郭鑫：之所以之前的創(chuàng)業(yè)在巔峰時期被大企業(yè)并購，是因為我意識到，再發(fā)展下去不利于整個團隊的發(fā)展，二三十人已經是我的管理極限，那時我無法將其帶入幾百人的格局，所以選擇激流勇退，直面現(xiàn)實，審時度勢。

記者：但是很多項目可能等不到被收購的那天。你是如何評價，像超級課程表、臉萌等紅極一時的你同齡人的創(chuàng)業(yè)項目？

郭鑫：有些項目離商業(yè)太遠了，還沒有找到商業(yè)模式。我本科是學政治學的，很多創(chuàng)業(yè)項目只會發(fā)動群眾，不會武裝群眾。我覺得成功要邁過四道坎，一是從生手到能手，二是從能手到高手，三是從組織高手到戰(zhàn)略高手，四是從戰(zhàn)略高手到企業(yè)領袖。很多90后創(chuàng)業(yè)者都沒邁過前兩道坎，盲目自信，不采用變通的辦法。

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