您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 與雷軍開賭后,董明珠為何頻頻亮相
而代言就是需要曝光的,媒體傳播需要標(biāo)題黨,于是董明珠阿姨的驚人之語就開始頻頻曝光媒體。大家在娛樂的同時,也牢牢記住的董明珠阿姨和他的格力電器,記住了掌握核心科技。
這個和羅永浩的路數(shù)其實有點近似,吸引了眼球就有了知名度與廣告效應(yīng),這些東西是可以變現(xiàn)的。
二、捆綁個人與公司
通過一系列宣傳,我們被植入一種印象,格力等于董明珠阿姨,董明珠阿姨等于格力。而事實上,這個等式是不存在的。
看一下股權(quán)結(jié)構(gòu),我們就會發(fā)現(xiàn)格力電器實際上并非董明珠控股的公司,而是一家國有股份占比很高的企業(yè),而董明珠個人的股份很少,只有0.73%。
格力電器的首任總經(jīng)理是47歲的朱江洪。而當(dāng)時剛辭別幼子只身南下的董明珠只有37歲,只是一個業(yè)務(wù)員。1995年,這家默默無聞的小廠一躍而成全國產(chǎn)銷量第一的空調(diào)巨頭。1996年,格力電器在在深交所上市。2001年4月,董明珠升任格力電器總經(jīng)理,朱江洪轉(zhuǎn)任董事長。
格力空調(diào)在2003年營業(yè)收入就突破100億,但是大股東卻想把當(dāng)時的格力賣給美國開利,持股比例很低的朱江洪和董明珠一度無力抗衡,而關(guān)鍵時刻證監(jiān)會的股份分置改革救了命,最終這個收購取消。
后來朱江洪退休,董明珠盡管有同盟,但是其控制的股份依然不足以完全控制格力的決策,所以她需要高調(diào)。當(dāng)媒體把董明珠與格力一體化之后,無論是與大股東的博弈,還是與未來可能出現(xiàn)的“野蠻人”戰(zhàn)斗,她都可以獲得更多的支持,必要時可以學(xué)習(xí)王石召喚白衣騎士。
當(dāng)年喬布斯曾經(jīng)被趕出蘋果公司,但是他作為蘋果的符號在幾年之后又通過收購重返蘋果,并且創(chuàng)造了iPhone的奇跡。
董明珠持續(xù)高調(diào),就是需要讓外界把她與格力牢牢的聯(lián)系起來,這樣才能在個人股份很少的情況下掌握對公司的控制權(quán)。
三、眼球效應(yīng)重要,產(chǎn)品與業(yè)績更重要
中國互聯(lián)網(wǎng)媒體崛起已經(jīng)很多年了,各種營銷手法都被發(fā)掘了出來。網(wǎng)民和自媒體的病毒式傳播在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期是一些草根的逆襲絕技。我們熟悉的芙蓉姐姐、鳳姐都是以此獲利。
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