三大陣營(yíng)重塑互聯(lián)網(wǎng)電視格局

如果說樂視在2013年最先開啟了互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)火，那么2015年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視則是邁向了全新的戰(zhàn)國時(shí)代。

1狂飆與突進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)品牌的生死攻防戰(zhàn)

“撕逼”和“求變”是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主題�？耧j突進(jìn)之中，小米、樂視、酷開這三大品牌成為了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最耀眼的明星。

小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰(zhàn)你來我往，從內(nèi)容和生態(tài)這兩個(gè)維度出發(fā)，意圖在市場(chǎng)中分一杯羹。微鯨和暴風(fēng)都是其中的佼佼者。

2革命與救贖：傳統(tǒng)廠商壯士扼腕求轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)廠商在依靠?jī)?nèi)容和生態(tài)狂飆突進(jìn)之中其實(shí)也有弱點(diǎn)。老牌廠商一方面在吃著硬件制造和供應(yīng)鏈紅利，構(gòu)建對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廠商競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí)，也悄然開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型�？缃绾献饕渤蔀閭鹘y(tǒng)廠商尋求轉(zhuǎn)型的出路。三星這種傳統(tǒng)廠商也是聯(lián)合滴滴專車打造加長(zhǎng)悍馬超豪華“移動(dòng)影院”，這一跨界的做法正在為電視產(chǎn)品帶來更大的話題效應(yīng)。

3制衡與制勝：國際廠商技術(shù)生態(tài)兩革新

如果說國內(nèi)市場(chǎng)的混戰(zhàn)正如當(dāng)年歐洲大陸的紛爭(zhēng)，那么以三星為代表的國際廠商始終在技術(shù)層面上維持2—3年的優(yōu)勢(shì)，是這類國際廠商的一貫打法。以下放技術(shù)、下放零件的方式始終保持壓制國內(nèi)廠商的砝碼。

三星和LG牢牢控制行業(yè)的話語權(quán)，業(yè)內(nèi)甚至有種說法——三星在CES上推出什么，第二年必火。實(shí)際上今年漸趨減流行的曲面電視風(fēng)便離不開三星這一年來的搖旗吶喊。

技術(shù)僅僅只是國際廠商領(lǐng)先的一個(gè)方面，完整的生態(tài)也是其維持自身優(yōu)勢(shì)的一大砝碼。三星的中國本地化服務(wù)以及Tizen系統(tǒng)正在悄然形成多屏互動(dòng)的格局。

來源：南方日?qǐng)?bào)

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