與谷歌、臉譜或蘋果公司不同，維基百科不是日進斗金的互聯網巨頭。其他公司通過高大上產品或服務賺取巨額利潤，蘋果2015年盈利高達2337億美元。維基百科一直是簡樸、廉價、基于文本的網站，其網站設計幾乎一直未作改動。
維基百科是由“維基媒體基金會”運營的非營利組織，依靠志愿者驅動，主要靠全球龐大社群的捐款維持運作。多數款項來自公眾的小額捐款，而不是富豪的一擲千金。
維基百科一直堅決反對在其頁面上植入廣告、贊助商頁面或網站鏈接，以它的用戶數量來看，接商業(yè)廣告肯定會大賺特賺。但維基百科無論是過去還是將來，都堅持捐贈模式，盡管這條路并不好走，卻也正是它身份認同的一部分。
看看臉譜的馬克·扎克伯格和微軟的比爾·蓋茨，會不會感到后悔？
吉米·威爾斯說：“我不后悔。我的生活很有趣，可以見到形形色色的人，可以做任何我喜歡做的事。我一生中做的事情，比如游說政府官員，我都覺得非常有趣。我不是一個被金錢驅動的人�！钡膊环磳θ藗冑嶅X。事實上，他非常欣賞好友扎克伯格，認為后者終將像比爾·蓋茨一樣有更大成就。
談及在維基百科的領導角色，吉米·威爾斯說：“我更多的是一個象征性角色，并不掌握多少實權�！彼f維基百科“更像一個現代城市，而不是一個公司”。他目前已脫離網站的日常運營，一年有150天在路上，到處發(fā)表演講，游說政府。
沖擊傳統(tǒng)模式
維基百科的核心非常簡單：知識。它本身并不賺錢，但它的迅速崛起顛覆了一系列社會和商業(yè)模式。
2012年，《大英百科全書》停止印刷，時任出版社總裁喬治·高祖告訴記者：“《大英百科全書》與維基百科的體量相比，簡直是微不足道。我們就做不到為每一個卡通人物、名人和運動員撰寫詞條。”
當然，摧毀百科全書的印刷業(yè)務，電腦也起了至關重要的作用。
但維基百科證明，它比門檻過高的傳統(tǒng)百科全書更能造福數百萬人的生活。
以有關正規(guī)教育的條目為例，全球70個國家的師生貢獻了8 .8萬多篇新文章，許多學生編輯或創(chuàng)建新的維基百科條目，而不是做傳統(tǒng)的家庭作業(yè)。
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