日媒：馬云的創(chuàng)業(yè)才僅僅起步

為了幫助外界更好的了解阿里巴巴的未來發(fā)展，馬云反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新將維持增長�！按笮凸�司往往在創(chuàng)新上存在問題，這是非常自然的”，他說，“但是對于阿里而言，我們一直在改變公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)文化，從而確保創(chuàng)新精神的延續(xù)�！�

為達(dá)到這一目的，馬云使用釘釘和來往和自己的管理團(tuán)隊成員保持隨時溝通，以保持高效率溝通、快速通達(dá)決策及保證結(jié)果�！鞍⒗锇桶�34個合伙人每天都會通過此溝通交流。如果有任何問題出現(xiàn)，就會有人負(fù)責(zé)解決它”，他強(qiáng)調(diào)，“這和每個月開一次董事會議是不一樣的。”

事實上，不少公司對阿里巴巴不斷追求創(chuàng)新的態(tài)度高度贊揚(yáng)。成立于2007年的一家東京家用電子產(chǎn)品公司Cerevo就表示，它如果脫離阿里巴巴的服務(wù)就無法實現(xiàn)日常運(yùn)行。這家公司通過阿里巴巴的電商網(wǎng)站來尋找能夠用小額貸款生產(chǎn)商品的合作商�！笆澜缟蠜]有其他公司擁有這樣一個能夠?qū)⒊汕�上萬的工廠都聚集到網(wǎng)上的體系”，Cerevo主席Takuma Iwasa說，“阿里巴巴確實極富創(chuàng)新力�！�

挑戰(zhàn)

然而，馬云非常清楚自己公司的不足�！拔覀儽热藗兿胂蟮囊�好很多，比如在創(chuàng)新和創(chuàng)造方面”，他表示，“但是在某些領(lǐng)域，我們又比人們想象的要弱很多，比如在和世界另一端的交流上。”一個可以用來證明的例子就是大部分阿里的美國股東們從來不使用阿里巴巴的電子商務(wù)網(wǎng)站。

而講到選擇海外公司進(jìn)行投資時，無論這些公司規(guī)模多大或多小，阿里巴巴都是果斷的。它目前的投資包括一家美國科技創(chuàng)業(yè)公司、新加坡郵政和一家印度的在線支付結(jié)算公司等等。另外，阿里巴巴在云計算和大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域同樣表現(xiàn)活躍，這方面的努力部分基于馬云希望未來能實現(xiàn)20億人使用阿里巴巴服務(wù)的愿景。

馬云大膽的雄心和抱負(fù)，加之阿里巴巴的急速發(fā)展，以及阿里經(jīng)常讓人貌似“跟不上”的節(jié)奏，使得它需要付出更多努力去幫助部分海外市場厘清認(rèn)知。想要世界真正地?fù)肀О⒗锇桶�，馬云可能需要優(yōu)化外界“阿里巴巴跟其他全球化公司不同”的認(rèn)知。有趣的是，這一挑戰(zhàn)和中國正在面臨的問題非常類似——擁有雄心壯志，又期待在開放交流中更好的表現(xiàn)。

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