如今，在筆者看來，諾基亞還有一點值得HTC學習是：把虧損的手機業(yè)務賣掉，專注VR等新業(yè)務。
首先，報IDC數(shù)據(jù)顯示，在經過了多年逾10%的高速增長后，2015年全球智能手機出貨量預計將在世界范圍內首次出現(xiàn)全年個位數(shù)增長。
研究表明，2016年全球智能手機出貨量將增長9.8%，至14.3億部，未來幾年的增速料將進一步放緩。行業(yè)同質化競爭日益激烈、360、樂視等新興手機品牌逆勢而上的背景下，智能手機將迎來行業(yè)洗牌期。而這對于已經跌出全球智能手機銷量前十的HTC，如果無法扭轉長期虧損的手機業(yè)務，并賦予手機創(chuàng)新設計的話，自然很難逃出這一劫。
其次，對于任何一家公司來說，一個長期虧損的業(yè)務部門帶來的消極影響，不單單是資金和資源上的低效率投入，因為對于虧損部門的資金扶持，無疑會壓制其他盈利和潛力部門的創(chuàng)造力。特別是對于手機這種很難再爆發(fā)出新的增長點的業(yè)務，持續(xù)的投入很可能拖累HTC在VR等新業(yè)務上的腳步。
在這一點上，在2013年賣掉虧損的手機業(yè)務之后，諾基亞的核心業(yè)務也隨著轉移，整個企業(yè)也可以將主要資源用在盈利的電信設備和具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貓D服務上。在此之后，僅從盈利的角度來說，諾基亞可謂活的有滋有味。
特別是去年的時候，為了重振在移動市場的地位，諾基亞收購了競爭對手阿朗，并讓自己的市值上升到269.7億美元，雖然這與08年的千億美元市值想去甚遠，但是相對于13年的不足百億美元的資產，還是打了一手漂亮的翻身仗。反觀勇敢接盤微軟，由于買下連年虧損的諾基亞的手機業(yè)務，不僅連年給予手機業(yè)務部門巨額補貼和輸血，最后在智能手機市場份額上還是只有3%左右，甚至連累了自己的股價都下跌，可謂“賠了夫人又折兵”。
同樣的事情還發(fā)生在谷歌和聯(lián)想身上，在谷歌深知虧損的摩托羅拉手機業(yè)務會拖累自己其他業(yè)務的發(fā)展后，所以，即便當初125億美元的價錢收購的摩托羅拉移動，之后只要29億美元就賣給了聯(lián)想。至于背上這個包袱的聯(lián)想手機，如今過得怎么樣想必大家都很清楚了。
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