想上市的魅族，如何走出難盈利的漩渦？

魅族科技創(chuàng)始人黃章日前現(xiàn)身公司年會發(fā)表新春致辭，他表示2015年魅族銷量突破2000萬臺，并提出2016年公司的目標(biāo)為“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”。

據(jù)說這是黃章首次參加的公司年會，盡管內(nèi)斂的黃章沒有透露“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”的更多細(xì)節(jié)，不過在這之前其上市計劃就已經(jīng)初見端倪。

一個月前，魅族科技副總裁李楠在媒體溝通會上宣布了2015年的戰(zhàn)績：總銷量突破2000萬部，全年增長350%。以“滿意度優(yōu)先于銷量”作為理由，李楠同時宣布，魅族2016年將控制其銷量增長，預(yù)計目標(biāo)銷售2500萬部，與去年暴增350%相比，將僅增長25%。

今年1月4日，魅族科技發(fā)表聲明，宣布將對公司進(jìn)行裁員，涉及部門暫不清楚，此次裁員比例不超過5%。

魅族總裁白永祥在公開信中表示，高速增長背后，魅族目前的人員規(guī)模已經(jīng)增長到接近4000人。他將此番裁員解釋為，為打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，他引用了杰克·韋爾奇的2-7-1理論稱，魅族每年都可能淘汰掉尾部10%的人。

黃章回歸引發(fā)的變革

魅族曾是一家?guī)в袧夂顸S章色彩的公司，從來只追求產(chǎn)品的極致，而對產(chǎn)品之外的其他事，甚至包括銷量，都毫不關(guān)心，原本在自己的世界里很是滋潤。直到2011年小米手機(jī)的出現(xiàn)，才在魅族平靜的湖面上驚起一陣波瀾。不過，頑固的黃章任憑外界風(fēng)吹浪打，我自巋然不動。

而另一家國產(chǎn)手機(jī)廠商華為徹底覺醒，也是2013年底的事了。

后知后覺的魅族，確如其創(chuàng)始人黃章所言“大徹大悟得有點遲了”。其本人在2014年2月終于回歸公司，并于當(dāng)年9月宣布新發(fā)布的MX4手機(jī)售價為1799起，這比高冷的MX3起售價足足低了700元。魅族還于當(dāng)年12月發(fā)布全新子品牌“魅藍(lán)”，攪局千元智能機(jī)市場。

不難看出，隨著黃章的回歸，魅族已經(jīng)明顯開始緊跟潮流。學(xué)小米走高性價比模式，推出千元手機(jī)品牌魅藍(lán)，引入阿里戰(zhàn)略投資，再緊隨華為小米之后進(jìn)軍高端手機(jī)市場。

魅族手機(jī)的子品牌定位也已然明朗，魅藍(lán)是定價千元機(jī)市場的青年良品，MX是超高性價比的中端，而PRO則是其定義的高端品牌。隨著品牌的清晰定位，籌備上市也就變得不再意外。

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