過年算賬： 想要賺錢是打工還是創(chuàng)業(yè)？

這里需要注意：如果你有辦法協(xié)商到更好薪酬，你也會有方法來協(xié)商自己想做的工作。如果你對這點感到陌生，也沒這種能力，我能理解，這就跟幾年前的我差不多，而要獲取這種能力，方法之一其實就是進(jìn)入到那些趨勢性大公司工作。

大公司是真的希望你能成為“資深工程師”（總收入25-35萬美元左右，具體取決于公司經(jīng)營）；對他們來說，招聘非常貴，會有大量誘因促使他們對雇傭的人進(jìn)行導(dǎo)師般指導(dǎo)，直到招聘進(jìn)來的人具備價值和生產(chǎn)力。

多數(shù)大公司目標(biāo)就是讓所有員工上升到“資深”。當(dāng)然，他們也會不斷招聘，這就意味公司永遠(yuǎn)會有非資深員工，但“資深工程師”的根本意思是指：不需任何幫助，就能獨立發(fā)現(xiàn)和解決問題的人，例如一些很容易就能做橫向擴(kuò)展的人。谷歌甚至有這樣一項政策（不規(guī)則強(qiáng)制）：最終無法達(dá)到資深的員工將被解雇，但你會發(fā)現(xiàn)它解雇率其實不高。所以，它們以及很多其他大公司都很重視指導(dǎo)教學(xué)。

第三，學(xué)習(xí)和經(jīng)驗

創(chuàng)業(yè)公司能提供更有價值的經(jīng)驗，這個說法又該怎么看呢？定性地說，創(chuàng)業(yè)公司的一切都像在著火，你的責(zé)任就是在廣度和深度上撲火，但你同時，也就沒時間去更深度探索那些問題。

我在一個創(chuàng)業(yè)公司度過我職業(yè)生涯的7年，我很喜歡那份工作，它簡直混亂得一塌糊涂，但卻也鍛煉了我處理各類事物的能力，使我擔(dān)起更多責(zé)任，這些都是我在大公司無法獲得的。

但我在大公司也學(xué)到不錯經(jīng)驗。在谷歌，我第一份工作是繼續(xù)之前未完成的“一人項目”，看完只完成一半的設(shè)計文稿，提供反饋，然后實施。這份工作動力是：人們擔(dān)心如果一些不太可能但也不是完全沒可能的事發(fā)生，這類運用程序?qū)⒁�求谷歌�?dāng)前擁有的機(jī)器數(shù)量再增加一倍。這和我在創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)驗沒多大區(qū)別，除了有份設(shè)計文檔，削減基礎(chǔ)設(shè)施的開銷每年可以節(jié)省上十億美元，而不是百萬美元。

另一個不同點是：有時工資比我高得多的人認(rèn)真對待某份工作，以及很多高效率人在項目中淋漓盡致地發(fā)揮，或至少是提供了“輸出”，比如Norm Jouppi、Geoff Hinton和Jeff Dean。

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