馬云：我和我的阿里巴巴是時代的幸運兒

馬云他總結(jié)阿里巴巴成功有這樣3個要素：1對未來有不同的堅持；2聚集各類優(yōu)秀人才，共同成長；3不怕犯錯誤，有足夠的耐心從錯誤中學(xué)習(xí)，變成營養(yǎng)。

“你有什么，你要什么，你放棄什么�！边@是一位高人給馬云的啟示，很多演講中，他多次提及。而中國互聯(lián)網(wǎng)這20年的發(fā)展史也是在這三個問題中大浪淘沙而來。從一開始的好奇、擔(dān)憂與被動接受，到積極創(chuàng)新、垂直細(xì)化和主動訴求，直至上升為國家戰(zhàn)略，中國人對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度是一個高速卻漸進(jìn)的過程。

正如馬云所言，互聯(lián)網(wǎng)這個世紀(jì)大變革的技術(shù)，做了很多昨天做不到的事情。從電子郵件、門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、分類信息、網(wǎng)絡(luò)視頻、社交網(wǎng)站、移動互聯(lián)，猝不及防之間，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶著層出不窮的新鮮概念深入到每個人生活的細(xì)節(jié)和社會主體的每個角落。

概念與泡沫共生是互聯(lián)網(wǎng)與生俱來的。1995年至2001年間，發(fā)端于歐美股市的互聯(lián)網(wǎng)投機(jī)泡沫，也在亞洲多個國家包括中國相繼出現(xiàn)。當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)甚至逼迫騰訊進(jìn)入最困難的時期，曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的低價賣給深圳電信數(shù)據(jù)局。

2015年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的推動下，很多與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的科技股、概念股、傳媒股等持續(xù)波動，創(chuàng)業(yè)板、新三板熱鬧不斷，BAT大佬們也頻頻出手跑馬圈地，互聯(lián)網(wǎng)泡沫是否會再度來襲又成為一大議題。

有分析認(rèn)為，此泡沫非彼泡沫�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”沒有泡沫，還有巨大的價值有待挖掘，但具體到某些公司尤其是創(chuàng)業(yè)公司，他們的估值是存在泡沫的。

那么，互聯(lián)網(wǎng)+的巨大價值向何處求呢？李克強(qiáng)總理的政府工作報告指明了方向：新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)是競爭高地。高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，推動發(fā)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。

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