從盛放到凋零：黑莓為蘋果所提供的教訓(xùn)

在2007年之前還沒有iPhone，而黑莓的前身RIM早已憑借著在911事件的出彩名聲大噪，在北美市場曾一度占據(jù)市場份額半壁江山，市值也曾一度高達(dá)420億美元，盡管在當(dāng)下，420億美元市值遠(yuǎn)不及蘋果的十分之一，而在大約十年前，420億美元市值似乎也是很不可小覷的；也正是2007年iPhone的出現(xiàn)，成為了智能手機(jī)的分水嶺，從那時起，黑莓開始走下坡路。

2007年iPhone在上市后的三個月內(nèi)就賣出了愈100萬部，而當(dāng)時有可能壓制iPhone的理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖呛谳�，黑莓推出了屏幕可以按�?SuperPress技術(shù))的Storm機(jī)型，現(xiàn)在看force touch好像也借鑒了當(dāng)初的黑莓Storm，但是很遺憾，因為設(shè)計上的瑕疵，屏幕邊角點擊響應(yīng)不好，手機(jī)死機(jī)頻發(fā)，黑莓并沒有借此實現(xiàn)壓制，由此人們也開始動搖了對于黑莓品質(zhì)所持有的信念。

iPhone的出現(xiàn)使得老牌手機(jī)廠商必須向著一個更為先進(jìn)的使用體驗和更強大的生態(tài)系統(tǒng)去努力，當(dāng)然這兩點在iPhone身上是顯而易見的，隨著iOS系統(tǒng)的更新，給用戶的體驗越來越好，好玩的好用的應(yīng)用也越來越多。

反觀黑莓，死守郵件推送和全鍵盤兩大固有優(yōu)勢，只能眼巴巴的看著iOS和Android的不斷發(fā)展，并吞噬著自己的市場份額。當(dāng)初RIM還為開發(fā)者施加了諸多限制，扼殺創(chuàng)造力，以至于在App爆發(fā)的時期，很多主流的應(yīng)用都繞過了黑莓的操作系統(tǒng)，比如Instagram等。盡管后來黑莓推出了BB 10操作系統(tǒng)并實現(xiàn)了自家即時通訊軟件BBM的跨平臺，卻也為時已晚，而最近不得已不擁抱Android平臺以求生存。故步自封，創(chuàng)新乏力，無疑給黑莓致命打擊。

黑莓是教訓(xùn)，愿蘋果最近的遭遇只是個小意外

很多公司都會經(jīng)歷一個周期，這個周期可能就是一段起起伏伏，偉大的公司都會經(jīng)歷這一階段，英特爾經(jīng)歷過，IBM經(jīng)歷過，黑莓經(jīng)歷過，很久以前的蘋果也經(jīng)歷過；股價下跌，iPhone在收入中占比越來越高，而出貨量增速卻在放緩；其實不難看出，iPhone 6s和iPhone 6s Plus相對于上代產(chǎn)品并沒有出現(xiàn)讓用戶必須掏錢更新手機(jī)設(shè)備的理由，也許是一種創(chuàng)新乏力的表現(xiàn)。

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