從盛放到凋零：黑莓為蘋果所提供的教訓(xùn)

在2007年之前還沒有iPhone，而黑莓的前身RIM早已憑借著在911事件的出彩名聲大噪，在北美市場曾一度占據(jù)市場份額半壁江山，市值也曾一度高達420億美元，盡管在當(dāng)下，420億美元市值遠(yuǎn)不及蘋果的十分之一，而在大約十年前，420億美元市值似乎也是很不可小覷的；也正是2007年iPhone的出現(xiàn)，成為了智能手機的分水嶺，從那時起，黑莓開始走下坡路。

2007年iPhone在上市后的三個月內(nèi)就賣出了愈100萬部，而當(dāng)時有可能壓制iPhone的理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖呛谳�，黑莓推出了屏幕可以按�?SuperPress技術(shù))的Storm機型，現(xiàn)在看force touch好像也借鑒了當(dāng)初的黑莓Storm，但是很遺憾，因為設(shè)計上的瑕疵，屏幕邊角點擊響應(yīng)不好，手機死機頻發(fā)，黑莓并沒有借此實現(xiàn)壓制，由此人們也開始動搖了對于黑莓品質(zhì)所持有的信念。

iPhone的出現(xiàn)使得老牌手機廠商必須向著一個更為先進的使用體驗和更強大的生態(tài)系統(tǒng)去努力，當(dāng)然這兩點在iPhone身上是顯而易見的，隨著iOS系統(tǒng)的更新，給用戶的體驗越來越好，好玩的好用的應(yīng)用也越來越多。

反觀黑莓，死守郵件推送和全鍵盤兩大固有優(yōu)勢，只能眼巴巴的看著iOS和Android的不斷發(fā)展，并吞噬著自己的市場份額。當(dāng)初RIM還為開發(fā)者施加了諸多限制，扼殺創(chuàng)造力，以至于在App爆發(fā)的時期，很多主流的應(yīng)用都繞過了黑莓的操作系統(tǒng)，比如Instagram等。盡管后來黑莓推出了BB 10操作系統(tǒng)并實現(xiàn)了自家即時通訊軟件BBM的跨平臺，卻也為時已晚，而最近不得已不擁抱Android平臺以求生存。故步自封，創(chuàng)新乏力，無疑給黑莓致命打擊。

黑莓是教訓(xùn)，愿蘋果最近的遭遇只是個小意外

很多公司都會經(jīng)歷一個周期，這個周期可能就是一段起起伏伏，偉大的公司都會經(jīng)歷這一階段，英特爾經(jīng)歷過，IBM經(jīng)歷過，黑莓經(jīng)歷過，很久以前的蘋果也經(jīng)歷過；股價下跌，iPhone在收入中占比越來越高，而出貨量增速卻在放緩；其實不難看出，iPhone 6s和iPhone 6s Plus相對于上代產(chǎn)品并沒有出現(xiàn)讓用戶必須掏錢更新手機設(shè)備的理由，也許是一種創(chuàng)新乏力的表現(xiàn)。

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