HTC等臺企為何衰落？真相令年輕人唏噓

如前文所述，臺灣的市場、資源、品牌都不占優(yōu)勢，于是他們對外部環(huán)境的變化更加敏感，事實上，從外部環(huán)境來看，造成臺灣科技企業(yè)困境的有多重因素，首先是蘋果等品牌商之于整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控日漸深入，臺積電可以拿到iPhone的芯片訂單，但一定是和三星打上幾輪價格之后的事兒，而且，新iPhone的芯片訂單又不一定拿得到，前期為滿足蘋果需求而進行的大規(guī)模投資，成本回收的難度非常大；另外一個巨頭三星，韓國人把全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，僅僅這一家企業(yè)就給整個臺灣科技造成了毀滅性的打擊，正可謂“論半導(dǎo)體江山誰主沉浮，非三星莫屬”，連蘋果都要忌憚的企業(yè)，臺灣科技眾生就更不用說了。除了這些巨頭之外，中國大陸還懸浮著大量的顆粒企業(yè)，他們也在很大程度上分流著臺企的利潤，尤其是深圳電子產(chǎn)業(yè)鏈日益完備，已經(jīng)成為臺灣不可忽視的對手。

外部環(huán)境如同天災(zāi)，臺企難以掌握，事實上，8年前誰也不知道蘋果會弄個iPhone來惡心全世界的科技競爭者，但除了天災(zāi)之外，臺企的人才培育模式也值得反思，事實上，任何企業(yè)的成長和衰敗都要最終歸結(jié)于人。在臺灣科技最鼎盛的時期，管理者基本上采用技術(shù)股和分紅配股制度，這些鼓勵制度幫助企業(yè)留下了很多關(guān)鍵性的人才，但臺灣企業(yè)秉承了日系電子的文化，基本上是一種“低調(diào)賺辛苦錢”的文化，這種企業(yè)文化可以保證基礎(chǔ)的產(chǎn)能、保證員工兢兢業(yè)業(yè)、保證效率不斷提升，但終因太過于強調(diào)“吃大苦、耐大勞”的精神，而逐步消滅了年輕人的創(chuàng)新熱情。臺企用人制度之所以該遭到控訴，是因它只教會了臺灣年輕人兢兢業(yè)業(yè)，懂得熬，耐得住寂寞，這也就是為什么，美國能誕生馬克-扎克伯格這樣25歲的CEO，比爾-蓋茨在聞名天下時，年齡也不大，而臺灣的企業(yè)，依然掌握在老一輩的企業(yè)家中，臺積電的張仲謀已經(jīng)到了花甲之年，富士康的郭臺銘也有64歲了，這些老頭子們都想退了，但苦于找不到接班人，因為在他們的接班人還沒有熬出頭！

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