工農(nóng)中建交國有銀行轉(zhuǎn)賬免費，聯(lián)手對付支付寶？

銀行原本轉(zhuǎn)賬收費，跨行查詢銀行卡余額收費這類做法就顯得不合時宜了。

銀行轉(zhuǎn)賬收費，大家就在支付寶，微信支付內(nèi)轉(zhuǎn)賬。對銀行來說等于資金在體外流通，銀行除了能看到阿里或者騰訊的一個總存款數(shù)外，對轉(zhuǎn)賬或者交易一無所知，手續(xù)費更是一分拿不到。而且各種代收費業(yè)務(wù)全部丟掉。銀行最重要的存貸款業(yè)務(wù)也被蠶食。

用戶把錢放到支付寶里面，然后做各種理財，各種投資，發(fā)放小額貸款，銀行存款被搬家，貸款業(yè)務(wù)被爭奪。所以銀行著急了。

在這種情況下，小銀行率先采取免費政策，最后五大行也不得不跟進(jìn)，試圖用手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬免費把用戶吸引回來，不讓轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)發(fā)生在銀行之外，讓銀行無法控制，這不僅有利益的因素，對于監(jiān)控也有重要意義。

至于賬戶分類綁定，把小額支付賬戶區(qū)分出來，除了安全與反詐騙以外，也可以在一定程度上限制銀行存款向第三方支付轉(zhuǎn)移，遏制一下存款搬家的速度。算是一個亡羊補(bǔ)牢的辦法。

三、處處被動，銀行還需要做的更多

我們要看到，雖然支付寶免費轉(zhuǎn)賬很有吸引力，但是免費絕不是支付寶的核心競爭力，支付寶之所以能夠存在，是因為人們要在電商買東西。

而銀行的手機(jī)銀行僅僅是手機(jī)銀行，用戶用手機(jī)銀行查看余額，轉(zhuǎn)賬是實用頻率很低的應(yīng)用，大部分用戶甚至不會去安裝手機(jī)銀行，而更愿意去ATM或者柜臺。

支付寶支付是一個高頻應(yīng)用，電商購物，超市購物，O2O消費……，幾乎每天都可以用到。而銀行類似的高頻應(yīng)用是借記卡或者信用卡的刷卡，而非手機(jī)銀行。

用戶根本不會為了轉(zhuǎn)賬免費這個因素去安裝手機(jī)銀行，已經(jīng)有了支付寶，財付通，百度錢包，用戶還是會繼續(xù)用這些支付工具，有轉(zhuǎn)賬需求還是用這些工具來轉(zhuǎn)，銀行的手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬免費沒有什么吸引力。高頻打低頻，銀行沒有機(jī)會。

所以，雖然五大行宣布手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬免費，看似做了一個防守動作，但是這個動作本身起不到什么效果。

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