如何破除藩籬
小米目前的處境，和諾基亞、三星、蘋果已經(jīng)或正在遭受的挑戰(zhàn)類似，都是作為一家硬件工具提供商發(fā)展達到特定階段后的必然后果，尹生表示，那些暫時獲得市場份額的挑戰(zhàn)者如果無法從根本上跳出盛極而衰的周期律，遲早也會遇到問題。
在這樣的環(huán)境下，到底是山重水復疑無路，還是柳暗花明又一村，雷軍和他的小米有自己的想法。
“從去年開始能夠看出小米在兩個大方向的戰(zhàn)略，其一是要走向海外，其二要布局線下市場。這兩個方面在戰(zhàn)略上是沒有錯誤的，但是實際操作的過程中是比較困難的。因為在海外，比如說印度，電商市場沒有那么發(fā)達，在歐洲的電商市場剛剛開始起步，甚至看不到大爆發(fā)的那種跡象，而小米的整個公司的文化在經(jīng)營電商市場會更有優(yōu)勢，建立海外的線下市場會面臨跟國內一樣的問題，小米的線上優(yōu)勢在海外市場或者線下市場很難得以凸顯�！蓖跗G輝向《第一財經(jīng)日報》記者表示。
“跟隨產(chǎn)業(yè)生命周期變化，適時做出戰(zhàn)略調整;從純產(chǎn)品模式到運營模式，需要在性能和體驗上實現(xiàn)超越;廣告收入資本化，利用工具對用戶的影響還很大時，將那些重要的廣告機會用于培養(yǎng)自己的潛力業(yè)務;適時鎖定資本影響力，提前進行布局，利用資本影響力來填平和夯實現(xiàn)在與未來預期之間的鴻溝�！币蛐∶滋岢隽怂狞c突圍建議。
他認為，一項顛覆式創(chuàng)新在開始時，表面看起來并不會對既有的產(chǎn)品和業(yè)務構成威脅，因為它的功能不如既有者那么強大和完善，體驗也很粗糙，但由于往往更便宜，因此用戶迅速增加，在大數(shù)據(jù)應用就是未來的時代，用戶的增加往往意味著為數(shù)據(jù)應用能力的快速積累和提升提供了條件，這些會反哺到性能和體驗上，最終在既有產(chǎn)品和業(yè)務最拿手的領域也超越它們。
而這，對于小米，既是挑戰(zhàn)也是機遇。
是“凡客”還是“無印良品”
“無印良品”是不少小米高管口中推崇的品牌。
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