用雷軍的話說，“我覺得小米就是做的優(yōu)衣庫、無印良品和宜家的事，我們整個目標就是把東西做得又好又便宜�！�
小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強周末常常去逛無印良品和優(yōu)衣庫，因為小米未來想成為一家“在消費者心中有品質，但價格又相對合理的互聯(lián)網產品公司”。他直言，小米要做的就是電子消費品領域的“無印良品”。
在產品上，小米插線板、小米手環(huán)、小米體重秤、小蟻智能攝像機、Yeelight床頭燈、小米空氣凈化器，米家IH電飯煲、小米凈水器……小米正在像無印良品一樣不斷豐富自己的產品線。
小米和無印良品看上去有不少相似之處。比如，在定位上，小米和無印良品都希望把“低價”和“高質量”這兩個看似矛盾的概念結合起來，給用戶提供最具高性價比的產品，前者主要通過電商渠道來實現(xiàn)的，后者是通過自有品牌，大規(guī)�；奉惣由铣掷m(xù)提升零售效率的精細化管控實現(xiàn)的。而前者希望不靠手機，靠移動互聯(lián)網服務賺錢，后者則是靠提升營運效率控制成本，從而提高盈利水平。
值得一提的是，在小米之前，另一個同樣希望復制“無印良品”路線的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，是凡客。
凡客曾以29元T恤、59元帆布鞋為代表的性價比產品迅速崛起�！按筌S進”的背后，凡客堆積了高達10億的庫存，伴隨著生產線壓力、資金鏈緊繃、巨額庫存積壓這“三座大山”，給了凡客當頭一棒。
反觀小米，它正在借助爆款“小米手機”走上大力擴充周邊品類的路線。這一似乎能看到“凡客影子”的路線并不能直言對錯，但無疑需要把握節(jié)奏。
圍繞認同其愿景的客戶開發(fā)出滿足其不同需求的多樣化產品。它的商品開發(fā)人員和買手擅長根據(jù)對顧客的感受來設計產品以及與制造商一起進行生產流程的優(yōu)化，30多年來，無印良品的這個商業(yè)模式沒有發(fā)生過根本的改變。
而這一商業(yè)模式必須得到經營三要素的有效支撐，實現(xiàn)市場、商品、渠道的匹配才能實現(xiàn)最佳的顧客體驗。
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