接盤1號店聯(lián)姻沃爾瑪 京東“婚后生活”難和諧

做生意，尤其是大生意，本就是時刻與風險同在，向一個野心勃勃的伙伴出讓更多的股權，本是一件與狼共舞的事，但還得通過媒體報道包裝成“贏取白富美走向人生巔峰”的人生快事，未免太過于欺瞞世人啦；

短線：如果關心科技新聞的話，就會知道京東近況不妙，股價連續(xù)2月低迷：

從3月開始持續(xù)曝出一系列負面：財報前撇掉京東到家不良資產、到發(fā)布財報帶來的一系列減值、被機構做空、受到資本市場質疑、股價連續(xù)受挫隨時破發(fā)、618戰(zhàn)績勉強維持……看到這些你就會明白，為何倪叔在上文說：這一次京東接受沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略投資是一次壓力下的行為，而非京東在狀態(tài)好的狀態(tài)下的自主選擇。

基于這個認知之下，肉已經割啦回報務求要做到最大：所以后面的一些系列操作手法；如向社會大眾放出煙霧彈號稱四百億收購一號店、后續(xù)大力宣傳：與沃爾瑪深度“合作”（雖然伴隨著AB股結構下進一步出讓股權）、獲得一號店主要資產……也就在情理之中啦，值得欣慰的是：美國股市終于買賬啦，京東股價開盤暴漲8.23%

3.婚結完了，究竟能不能生兒子？

京東＋沃爾瑪，全球零售老大與中國最大的零售電商結姻，必然是一次眾所周知的盛大婚禮，而1號店只是無足輕重的嫁妝。如果單純從價格的角度考慮，羸弱的1號店肯定不值5%的京東股權（按現(xiàn)在的股價，超過100億元），沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略配合才是京東最想要的,但這樣的如意算盤打得響嗎？

倪叔并不看好，首先從技術角度來說，雙方要實現(xiàn)高效協(xié)同的難度顯然是 Very Hard級別的：

線上線下訂單完全無法協(xié)同：線上1號店的系統(tǒng)，作為電商，要求是快速響應的；而線下沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，是傳統(tǒng)零售的系統(tǒng)，而且是全球化的系統(tǒng)，訂單的驅動模式完全不一樣的。那究竟是1號店電商聽沃爾瑪線下的，還是沃爾瑪下線配合電商的呢？

美國老子是慢節(jié)奏的，龐大的身軀；中國兒子是快節(jié)奏的，全新的敏捷供應鏈響應。究竟是老子聽兒子的，還是兒子聽老子的呢？最終沒有一個結果。

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