智能手機(jī)格局要變天？就是這兩個(gè)家伙太可怕了

投行麥格理(Macquarie)的分析師丹尼爾·金(Daniel Kim)表示：“顯然，三星電子在過去兩年的困境中汲取了教訓(xùn)，他們?cè)诔杀究刂埔约爱a(chǎn)品組合方面有了一個(gè)較大的提升。”

反觀蘋果，對(duì)于用戶的吸引力大不如從前，主要因?yàn)樗�在�?chuàng)新上的乏力，甚至還一反常態(tài)地推出了屏幕較小、價(jià)格較為廉價(jià)的iPhone SE，這直接導(dǎo)致iPhone營收的下滑速度超過了銷量的下滑。

再來看今年9月即將問世的iPhone 7，根據(jù)目前曝光的信息，這款蘋果最新旗艦機(jī)仍然沒有讓人心動(dòng)的創(chuàng)新功能，或許iPhone的低迷仍將持續(xù)一段時(shí)間。

OPPO和vivo的崛起速度驚人

在IDC這份的報(bào)告中，有兩家公司顯得頗為亮眼：步步高系的OPPO和vivo，在已經(jīng)躋身全球前五后，兩家手機(jī)廠商分別保持著136.6%和80.2%的驚人增長。

▲OPPO進(jìn)入全球前五后的銷量走勢(shì)

▲vivo進(jìn)入全球前五后的銷量走勢(shì)圖

OPPO和vivo成功的背后原因非常簡單——放棄電子商務(wù)。與小米依賴網(wǎng)絡(luò)銷售不一樣，OPPO和vivo避開了在線銷售方式，重點(diǎn)關(guān)注線下零售店銷售業(yè)務(wù)，特別是低級(jí)城市的零售商店，而且經(jīng)常與銷售商簽署獨(dú)家發(fā)行協(xié)議。這兩家公司似乎非常清楚，低級(jí)城市的潛力還沒有得到充分的挖掘，而這些地方的電商生態(tài)卻還沒有完善，包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和物流體系的建設(shè)，以及網(wǎng)上購物意識(shí)的養(yǎng)成。

有媒體披露的數(shù)據(jù)顯示，這些努力措施已經(jīng)讓OPPO在整個(gè)中國市場(chǎng)建立了一個(gè)由20多萬家零售店組成的網(wǎng)絡(luò)。這些零售店都在銷售針對(duì)年輕、節(jié)約預(yù)算的城市消費(fèi)者而設(shè)計(jì)的智能手機(jī)。市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Canalys提供的數(shù)據(jù)顯示，OPPO手機(jī)的平均售價(jià)為270美元，這個(gè)價(jià)格恰恰滿足了二三線城市、縣城鄉(xiāng)村的需求。

IDC中國公司研究經(jīng)理金迪表示，2013年，許多智能手機(jī)公司開始嘗試電子商務(wù)，但OPPO認(rèn)為，智能手機(jī)的機(jī)會(huì)仍然在于線下零售商店。其理由就是，智能手機(jī)的核心客戶仍處于物流并不發(fā)達(dá)的多個(gè)地域。零售商店可以方便消費(fèi)者率先嘗試OPPO手機(jī)，并為消費(fèi)者提供大量的售后服務(wù)。

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