您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 為什么京東可以 BAT卻進不了《財富》世界500強?
是否進榜,只反映了商業(yè)模式
BAT在營業(yè)收入總額上輸給京東能說明什么問題?“只能說明這幾家企業(yè)的商業(yè)模式不同!庇嗝麝栒J為,“商業(yè)模式”在互聯(lián)網(wǎng)時代是個熱詞,而當今世界上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的巨頭也大多因創(chuàng)新性的商業(yè)模式而在互聯(lián)網(wǎng)藍海中開創(chuàng)屬于自己的一片天地。
就BAT商業(yè)模式而言,百度以搜索引擎為切口,用信息流來完成價值引導,如廣告、競價排名等,特點就是營業(yè)收入的體量會比較。或v訊以做社區(qū)為主,很多業(yè)務的銷售額不能算作營業(yè)收入,影響了其營業(yè)收入的體量。
“在BAT中,京東的商業(yè)模式和阿里巴巴最接近,都是混營電商平臺,即同時作為自營和第三方平臺!钡〇|和阿里巴巴又有不同,復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系副教授李玲芳指出,京東主要以自營業(yè)務為主,類似于百貨公司,都是賣自己進貨的產(chǎn)品,屬于B2C模式,其營業(yè)收入主要是交易流水;阿里主要是C2C模式(淘寶)和B2C模式(天貓),但還是作為第三方平臺為主,有點像購物廣場,是把鋪面出租給商戶賣東西,其收入構(gòu)成主要為廣告、交易傭金和技術(shù)服務費,所以交易流水并不會計入營收。
李玲芳指出,對于阿里而言,其與京東的營業(yè)收入相比最為接近的指標應該是電商交易額(GMV),這個實際指的是拍下訂單金額,包含付款和未付款的部分。數(shù)據(jù)顯示,截止2016年3月21日14時58分37秒,阿里巴巴集團2016財年電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣,有望超越沃爾瑪,成為全世界最大零售平臺。
看規(guī)模體量,難敵歐美零售巨頭
“商業(yè)模式對營業(yè)收入的影響非常大!庇喾逯赋,在互聯(lián)網(wǎng)交易平臺中,如何在會計上確認營業(yè)收入,會使企業(yè)的營業(yè)收入形成幾十倍甚至幾百倍的差距。
例如攜程,其營業(yè)收入的確認是機票的傭金部分,而機票的傭金和機票的收入流水相差甚遠!叭绻杖氪_認是傭金,那賣一張機票才確認十幾二十塊錢的收入。但假如攜程通過某種方式改變了確認營業(yè)收入的會計準則,其營業(yè)收入可能瞬間增長100倍!
“在這里,是確認傭金還是收入流水,是有一定操作空間的!庇喾灞硎荆粋商業(yè)模式,一個會計準則,兩個加起來決定了營業(yè)收入的確認。有觀點認為,在營業(yè)收入確認范疇中,能比較的只能是同行業(yè)企業(yè),如沃爾瑪與家樂福,百度與谷歌,?松梨谂c殼牌石油等。
“京東可以與沃爾瑪相比!庇喾逯赋觯〇|與沃爾瑪,一個線上,一個線下。在可比的情況下,把京東的營收和利潤數(shù)據(jù)與“世界500強”榜單第一位的沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)放在一起看,差距仍不小。
對標谷歌,中國互聯(lián)網(wǎng)有差距
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