阿里影業(yè)兩周年：零作品

“阿里影業(yè)規(guī)劃很遠(yuǎn)，但許多東西并沒有實(shí)際落地，影視制作這一塊，阿里同樣面臨投資高風(fēng)險(xiǎn)問題，這一塊目前對(duì)其來說也是短板�！币子^影視行業(yè)分析師黃國(guó)峰對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

對(duì)于阿里影業(yè)在影視制作方面的短板，易界網(wǎng)分析師李佳超告訴時(shí)代周報(bào)記者稱：“影視制作這不是資本介入就能順利完成的，電影的制作有自身的規(guī)律，不僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成，專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來執(zhí)行，資本不能完全滲透這一行業(yè)，阿里把野心放在影視制作這一塊是值得商榷的，經(jīng)歷會(huì)比較坎坷�！�

娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)

阿里影業(yè)到底與傳統(tǒng)及新興的影業(yè)公司有何區(qū)分？到底在影視行業(yè)生態(tài)鏈上起到何種作用？

對(duì)于阿里影業(yè)扮演的角色，張強(qiáng)稱阿里影業(yè)試圖搭建一個(gè)完整的平臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)，包括項(xiàng)目投融資到內(nèi)容制作、電影宣發(fā)、影院對(duì)接、衍生品等環(huán)節(jié)。無論是派拉蒙、華誼兄弟、光線傳媒還是萬達(dá)，都能夠使用該系統(tǒng)。

與阿里影業(yè)一樣，萬達(dá)、樂視、騰訊、百度旗下的影視企業(yè)都欲用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展影視業(yè)務(wù)，而且傾向于布局影視生態(tài)鏈。不同的是，阿里影業(yè)致力于打造平臺(tái)，如在內(nèi)容制作上，其推行合伙人制度，通過項(xiàng)目合資或股權(quán)投資的方式，與合伙人建立一個(gè)緊密關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。若阿里影業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略推進(jìn)順利，其或占據(jù)影視市場(chǎng)高地。

“阿里影業(yè)憑借自身充足的資金來建立大平臺(tái)顯然是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的，只不過阿里的野心更大。但打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降钠脚_(tái)不是一蹴而就的，想要把各方面的資源整合起來相當(dāng)困難�！崩罴殉�表示。

對(duì)于阿里的平臺(tái)模式，蔡靈對(duì)時(shí)代周報(bào)記者稱，阿里影業(yè)致力于打造“娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”，欲通過互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)去改造電影，這個(gè)做起來會(huì)比較難，一直以來我國(guó)影視作坊式生產(chǎn)較為普遍，并且阿里影業(yè)平臺(tái)上的利潤(rùn)分配模式尚未成熟，對(duì)其他影視企業(yè)的吸引力較小，整合挑戰(zhàn)較大。這種商業(yè)模式何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)盈利，存在較大不確定性，需要依阿里影業(yè)的具體發(fā)展情況而定，不過近兩年實(shí)現(xiàn)盈利的概率較小。

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