Alphabet“雜食”不休，華爾街捧場不止

單個冒險項目沒有自己的董事會，Alphabet也沒有引入任何股權(quán)安排、把員工的報酬與他們所在部門的成功掛鉤——在吸引人才加入初創(chuàng)企業(yè)方面，這樣的股權(quán)機(jī)制是一種具有很大吸引力的激勵手段。相反，Alphabet依賴高額獎金，在新業(yè)務(wù)達(dá)到重要里程碑時發(fā)放，不過，這或許不利于在長期內(nèi)留住人才。知情人士表示，無人駕駛汽車部門在發(fā)放大手筆獎金之后，近幾個月來流失了一些頂級工程師。

“這不像是在一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，倒像在家族企業(yè)，有反復(fù)無常的風(fēng)險資本投資者，”一家Alphabet旗下企業(yè)的員工表示。

有些情況下，對Alphabet旗下各項迥然不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治霰砻�，該公司有必要采取不同的業(yè)務(wù)模式。比如，該公司成立高速寬帶部門，是為了給其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司造成更多競爭，促使它們加快投資建設(shè)自己的光纖系統(tǒng)，這有利于其核心的谷歌互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

如今，作為一個獨立的部門，該寬帶業(yè)務(wù)開始想方設(shè)法減輕自己對于資金的饑渴，并尋找比光纖更低成本的新技術(shù)，以期成為一項獨立的盈利業(yè)務(wù)——今年6月收購無線互聯(lián)網(wǎng)接入公司W(wǎng)ebPass，就凸顯了其對技術(shù)的追逐。

在繼續(xù)尋找可持續(xù)業(yè)務(wù)模式的同時，Alphabet并未就諸如此類的押注何時可能成功做出任何承諾。馬哈尼說，這一點跟Facebook完全不同，后者在概述長期計劃時要清晰得多。這家社交網(wǎng)絡(luò)公司將其賭注分成若干組，希望分別在3年內(nèi)、5年內(nèi)和10年內(nèi)取得成功。

不久前在Alphabet組建后的首屆股東大會上發(fā)言時，施密特首次暗示，Alphabet也在嘗試拿出一份更嚴(yán)格的時間表。他說，Alphabet至少要明確，在其統(tǒng)稱為“其他賭注”的所有項目中，在3年時間跨度內(nèi)哪些項目將是值得推行的。

但是，即便Alphabet的長期發(fā)展框架和目標(biāo)仍不清晰，華爾街也非常樂于保持耐心。如果股東什么時候開始感到不安，舊有谷歌業(yè)務(wù)的巨大盈利也總會讓他們放下心來。

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