首家“互聯(lián)網(wǎng)金融”咖啡店倒閉：未撐過一年

1、商業(yè)規(guī)劃有先天缺陷

這個咖啡店，因為格局不好，每次只能容納30人左右，因此很少有活動在那里舉行。

況且，每天運營成本超過3萬，但一個下午場的活動只需要2000元，還包括飲料和茶點，幾乎沒有什么利潤。

另外，附近有星巴克和�？怂箍Х鹊冗B鎖咖啡店，單從咖啡這個品種而言，生意競爭也很激烈。

2、低收益難掩“高成本”硬傷

高負(fù)荷的租金，思聰來了也燒不起

深圳福田卓越IN.TOWN，是全深圳租金地段最貴的商務(wù)區(qū)，克拉咖啡就位于此。

據(jù)公開資料顯示：克拉咖啡占地面積為600平，每天租金及運營成本超過3萬元，單日成本超過了普通咖啡廳一個月的運營成本。

如果以每杯咖啡售價25元，利潤8元計算，克拉咖啡每天要出售3750杯，一年出售136.9萬杯咖啡才能達(dá)到盈虧平衡，大約相當(dāng)于深圳市所有人口中每7.76人就要喝一杯克拉咖啡，而克拉咖啡很難實現(xiàn)一天營收10萬，利潤3萬，克拉咖啡的咖啡業(yè)務(wù)每天虧損最少2-3萬。

▲（朋友圈截圖）

除了高昂的租金，這家眾籌咖啡館的花錢能力在其它方面的表現(xiàn)同樣也不手軟。

咖啡店要求環(huán)境，所以不少咖啡館老板都會在裝修上下大手筆，這點是毋庸置疑的，可是比起克拉的手筆恐怕國內(nèi)的咖啡店那都是關(guān)公面前耍大刀了。

克拉咖啡館，僅用來布置室內(nèi)裝修買的書就花了20萬，有的書鋪在地上的玻璃隔板里面甚至從來沒有打開過。

▲（克拉咖啡金融主體圖書館）

克拉咖啡想做深圳版本的3W，但是它忽略了3W咖啡本身是有盈利能力的，在做咖啡的基礎(chǔ)上增加深度服務(wù)，所以做企業(yè)千萬不要忽略自己的主營產(chǎn)品是否盈利，投入和回報一定要成正比。

創(chuàng)始人定位錯誤，克拉咖啡“不務(wù)正業(yè)”

對于，克拉咖啡的不務(wù)正業(yè)，其CEO魏征在一次私董會上也做過這樣的表示：“克拉咖啡不會把太多的精力投入到咖啡里，更多的是要投入到服務(wù)中，靠賣咖啡能夠賣幾個錢��？克拉咖啡還是想定位于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融高端群體，重點依托深圳市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會，通過海量高凈值客戶群體，打造線上線下投資人對接、項目對接、商務(wù)洽談、品牌宣傳、媒體推廣平臺”。

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