首家“互聯(lián)網(wǎng)金融”咖啡店倒閉：未撐過一年

但是，除非估值不摻假，按照實際硬性投入資金的110%或120%作為估值，高出10%或者20%作為品牌溢價，同時考慮咖啡館自身的主營業(yè)務(wù)（賣咖啡、賣餐點）的盈利能力，其他什么資源整合，項目整合都是虛的東西。實體企業(yè)必須要考慮主營業(yè)務(wù)的盈利能力，三年內(nèi)談任何附加業(yè)務(wù)、收入都是不現(xiàn)實的。

金融不景氣監(jiān)管趨嚴，克拉“夢碎”

在克拉咖啡辦過活動的機構(gòu)人士透露：在克拉咖啡一個下午場的活動只需要2000元，包括飲料和茶點，而大多數(shù)來捧場的都是互聯(lián)網(wǎng)金融圈子的人。

而今年，整個行業(yè)監(jiān)管日趨嚴格，辦活動的公司和頻率和去年相比都大幅下降，和金融泡沫最終散去一樣，克拉咖啡也隨著金融行業(yè)的不景氣，指望活動賺錢、結(jié)識人脈，最終卻成了黃粱一夢。

▲（曾經(jīng)的豪言壯志猶在）

信奉外部資源不一定得“永生”

紅嶺創(chuàng)投董事長周世平、融金所董事長孫明達、e微貸董事長陸浪濤、E速貸董事長簡彗星、粵商貸董事長應(yīng)曙光、錢爸爸董事長袁濤、溢誠金融董事長趙博通、Hi投吧董事長李瑞、團貸網(wǎng)董事長唐軍、高搜易董事長陳康及克拉博CEO魏征、京北金融總裁、上海交通大學互聯(lián)網(wǎng)金融研究所所長羅明雄……

以上的各位哪個不是互聯(lián)網(wǎng)金融圈子的大牛？哪個背后沒有一堆資源？可是，如果項目本身都無法盈利的時候，外部資源再強大，也無法救它于水火危難之中。

人們常說看一個失敗的案例，比看十個成功的案例更有營養(yǎng)，你在笑它的時候也會警醒你自己。直到今天我們?nèi)匀豢梢月牭筋愃朴谶@樣的觀點：“羊毛出在豬身上，狗來買單”、“體驗可以免費，讓廣告商來買單”……

資本寒冬，請珍惜每“克拉”的資金

克拉咖啡想做深圳版本的3W，但是它忽略了3W咖啡本身是有盈利能力的，在做咖啡的基礎(chǔ)上增加深度服務(wù)，所以做企業(yè)千萬不要忽略自己的主營產(chǎn)品是否盈利，投入和回報一定要成正比。

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