錢都燒完了如何互相傷害？?jī)r(jià)格戰(zhàn)密之尷尬

今年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)明顯乏力了許多，騰訊選擇了退賽，而阿里把敬業(yè)福主動(dòng)還上了，不過我依然只得了5塊8毛錢。出門很難打到滴滴了、訂餐派送費(fèi)有時(shí)比餐費(fèi)更貴。往年都在跑馬圈地的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，似乎發(fā)現(xiàn)人口紅利已經(jīng)越來越少，進(jìn)入下半場(chǎng)又該有新的玩法了。

2016年暴漲的“補(bǔ)貼”與“低價(jià)”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不勝枚舉，可繁榮盛況過后巨頭們皆陷入一片困境，如何尋求變現(xiàn)成了最大的難題。美團(tuán)、滴滴、餓了么已經(jīng)開始?jí)咽繑嗤蟊�團(tuán)取暖，而共享單車、直播平臺(tái)還在飛蛾撲火搬的殺入“補(bǔ)貼戰(zhàn)”，也許他們是搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接機(jī)會(huì)的班車，但也一定是末班車了。該上網(wǎng)的、該玩手機(jī)的都有了，盤子就這么大，誰也喂不飽。2017年互聯(lián)網(wǎng)的福利還會(huì)有多少呢？下面我們就通過互聯(lián)網(wǎng)電視圈的一些軌跡探討一下這個(gè)問題。

消費(fèi)者被“補(bǔ)貼”慣壞 了

一波“補(bǔ)貼戰(zhàn)”引起電視圈的軒然大波。從15年開始互聯(lián)網(wǎng)電視就憑借超高性價(jià)比打破了傳統(tǒng)電視的定價(jià)契約，迅速站在了風(fēng)口浪尖，瓜分了不小的市場(chǎng)。雖然在15年電視的整體銷量只有小幅度的提升，但是就那一年新加入互聯(lián)網(wǎng)電視圈的品牌就有10家。瘋狂的硬件低價(jià)模式，瘋狂的投資視頻節(jié)目，試圖在內(nèi)容上圈住用戶，試圖通過植入廣告變現(xiàn)，各家都使出了渾身解數(shù)。

一開始這種模式可以稱之為差異化競(jìng)爭(zhēng)，通過燒錢短時(shí)間內(nèi)獲得快速的增長，但每家都這么干，消費(fèi)者已經(jīng)被“慣壞”了，以后想賺錢就真難了。試想有多少人APP點(diǎn)餐看的不是看“曾經(jīng)你給了我多少優(yōu)惠”而是看“現(xiàn)在誰的優(yōu)惠力度最大”？

最近一項(xiàng)報(bào)告表明2016年中國彩電市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達(dá)到84.7%，已成消費(fèi)標(biāo)配。但是廠商的利潤并沒有像銷量一樣節(jié)節(jié)高攀，賠錢賺吆喝的行為還是被看做通往更大市場(chǎng)的捷徑。為了爭(zhēng)奪客廳入口，樂視、酷開、小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)廠商雖然沒繼續(xù)在硬件價(jià)格上廝殺，但是在內(nèi)容上卻大做文章，通過會(huì)員補(bǔ)貼的方式吸引消費(fèi)者，本質(zhì)上也還是“補(bǔ)貼”經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。

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